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Die Umsetzungslücke: Beschaffung Die größte Herausforderung für [Name der Organisation] von der Erkenntnis zur Wirkung
Beschaffung war noch nie so gut informiert. Heutige Unternehmen haben dank Ausgabenanalysen einen beispiellosen Einblick in ihre Lieferketten. Lieferantenperformance Daten, ESG-Kennzahlen und Echtzeitrisiko insights Die
Trotz dieser Fortschritte haben viele Organisationen weiterhin mit einem entscheidenden Problem zu kämpfen: Erkenntnisse in konkrete Maßnahmen umzusetzen.
Der globale Stand der CIPS-Studie Beschaffung & Supply 2026, ein globaler, auf Umfragen basierender Bericht des Chartered Institute of Beschaffung Die Studie „& Supply“ in Zusammenarbeit mit GEP verdeutlicht diese Spannung. Der Bericht basiert auf Antworten von 555 Befragten. Beschaffung und Führungskräfte in der Lieferkette weltweit, von denen viele in leitenden Positionen wie CPOs tätig sind. Beschaffung Direktoren und Bereichsleiter. Gemeinsam repräsentieren diese Führungskräfte Organisationen, die Milliardenbeträge in verschiedenen Branchen und Regionen verwalten.
Die Ergebnisse zeigen, dass Beschaffung Funktionen gewinnen zunehmend an Einfluss und werden stärker in strategische Entscheidungsprozesse eingebunden, doch die Umsetzung bleibt uneinheitlich. Viele Organisationen haben nach wie vor Schwierigkeiten, Erkenntnisse in messbare Ergebnisse umzusetzen.
Diese Diskrepanz zwischen Wissen und Umsetzung bezeichnen wir als Umsetzungslücke – und sie entwickelt sich rasant zur entscheidenden Herausforderung für moderne Unternehmen. Beschaffung Teams.
Vereinfacht ausgedrückt ist die Umsetzungslücke kein Datenproblem, sondern ein operatives Problem.
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