Aunque los resultados del IPC de septiembre de 2024 apuntaban a que la inflación podría estar remitiendo, las empresas deberían seguir aplicando de forma proactiva medidas costo.
- Manténganse alerta: aunque la inflación da señales de moderarse, las empresas deben seguir aplicando medidas costo para mantener la rentabilidad.
- Enfoque en la cadena de suministro: Los riesgos arancelarios bajo el mandato del presidente electo Trump pueden afectar directa o indirectamente a Australia y a las empresas australianas. Mitigue las vulnerabilidades de la cadena de suministro diversificando los proveedores e invirtiendo en tecnología. Tenga un plan B. Considere el uso de herramientas como la planificación de escenarios para comprender las vulnerabilidades de la cadena de suministro.
- Estrategias de precios: Es fundamental revisar los precios con regularidad. Evite revisar los precios solo una vez al año, ya que esto expone a las empresas a costo repentinos costo .
- costo : Aprovecha la regla del 80/20 centrándote en las áreas de mayor impacto para costo . No pases por alto los gastos indirectos o los gastos menores, ya que pueden ser considerables. Si los recursos internos son limitados, plantéate recurrir a expertos externos que puedan trabajar a comisión.
Gestión salarial:
En el contexto actualcosto, es poco probable que las reivindicaciones salariales se moderen. Hay que tener en cuenta otras prestaciones no económicas que puedan resultar atractivas para los empleados y planificar en consecuencia.
Las empresas deberían seguir adoptando un enfoque proactivo costo para hacer frente a las incertidumbres. La planificación de escenarios es una herramienta útil para identificar los puntos débiles y las opciones de actuación.
«Si te preocupa algún aspecto concreto de costo , ponte en contacto conmigo para hablarlo. La mayoría de las empresas saben que pueden ahorrar en sus costo , pero a menudo no saben cómo hacerlo o les parece que lleva demasiado tiempo».
Grant Morrow
Consultor principal
+61 415 203 575
gmorrow@eragroup.com
