2025 : Priorités commerciales – Comment la gestion des achats permet de réduire les dépenses

Dans le contexte économique actuel, les entreprises sont constamment à la recherche de stratégies efficaces pour optimiser leurs coûts et rester compétitives. En 2025, la fonction achats restera un pilier essentiel pour atteindre ces objectifs, en mettant l'accent sur des initiatives visant à réduire les dépenses et à améliorer l'efficacité opérationnelle.

L'importance stratégique des achats en 2025

Selon le « Rapport sur l'état des achats 2025 » d'Amazon Business, 54 % des décideurs des entreprises italiennes prévoient une augmentation des budgets d'achat par rapport à 2024. Cependant, la hausse des coûts et la complexité opérationnelle posent des défis de taille, 47 % des responsables des achats citant le manque d'efficacité et la complexité des procédures comme principaux obstacles.

Dans ce contexte, la fonction achats n'est plus considérée uniquement comme une fonction opérationnelle, mais comme un partenaire stratégique capable d'influencer directement la rentabilité de l'entreprise. L'adoption de technologies de pointe et la mise en œuvre de pratiques durables sont désormais des priorités pour les équipes achats, afin de créer de la valeur à long terme et d'assurer la résilience de la chaîne d'approvisionnement.

Principales tendances en matière d'approvisionnement visant à réduire les coûts

• Numérisation et intelligence artificielle (IA) : l'intégration d'outils numériques et de solutions basées sur l'IA permet d'automatiser les processus répétitifs, d'améliorer la prévision de la demande et d'optimiser la gestion des stocks. Cette transformation numérique permet non seulement de réduire les coûts d'exploitation, mais aussi d'accroître la souplesse et la réactivité de la fonction achats face à l'évolution du marché.
• Développement durable et ESG (environnement, social et gouvernance) : l'importance croissante accordée aux pratiques durables incite les entreprises à revoir leurs stratégies d'approvisionnement. Collaborer avec des fournisseurs qui adoptent des pratiques respectueuses de l'environnement et intégrer des critères ESG dans les décisions d'approvisionnement peut apporter des avantages tant sur le plan économique que sur celui de la réputation, tout en contribuant à réduire les risques liés à la chaîne d'approvisionnement.
• Gestion stratégique des fournisseurs : l'établissement de relations solides et collaboratives avec les fournisseurs vous permet de négocier des conditions plus avantageuses, d'améliorer la qualité des produits et des services, et d'innover grâce à des partenariats stratégiques. Une gestion efficace des fournisseurs est essentielle pour identifier les possibilités d'économies et atténuer les risques de perturbations de la chaîne d'approvisionnement.
• Avis Budget Group : leader mondial du secteur de la location de voitures ; Avis Budget Group s'est associé à ERA afin de réduire les coûts liés à l'achat de biens et de services. Grâce à l'intervention d'ERA, l'entreprise a réalisé d'importantes économies et amélioré l'efficacité de ses processus d'approvisionnement, notamment à la suite de sa fusion avec Maggiore en Italie.
• Association pour la gestion des groupes médicaux (MGMA) : La MGMA souhaitait s'assurer d'obtenir les meilleurs prix tout au long de sa chaîne d'approvisionnement et d'améliorer ses processus d'achat internes. Avec l'aide d'ERA, l'association a réalisé des économies annuelles de 346 518 £ et a obtenu des conditions contractuelles plus avantageuses auprès de ses fournisseurs.