2025 : Priorités commerciales – Comment les achats permettent de réduire les dépenses

Dans le contexte économique actuel, les entreprises recherchent constamment des stratégies efficaces pour optimiser leurs coûts et rester compétitives. En 2025, les achats demeureront une fonction clé pour atteindre ces objectifs, en privilégiant les initiatives visant à réduire les dépenses et à améliorer l'efficacité opérationnelle.

L'importance stratégique des achats en 2025

Selon le rapport « État des achats 2025 » d’Amazon Business, 54 % des décideurs des entreprises italiennes prévoient une augmentation des budgets d’approvisionnement par rapport à 2024. Cependant, la hausse des coûts et la complexité opérationnelle constituent des défis importants ; 47 % des responsables des achats citant l’efficacité et la complexité des procédures comme principaux obstacles.

Dans ce contexte, les achats ne sont plus perçus comme une simple fonction opérationnelle, mais comme un partenaire stratégique capable d'influencer directement la rentabilité de l'entreprise. L'adoption de technologies de pointe et la mise en œuvre de pratiques durables sont devenues des priorités pour les équipes achats afin de créer de la valeur à long terme et de garantir la résilience de la chaîne d'approvisionnement.

Tendances clés en matière d'approvisionnement pour la réduction des coûts

• Numérisation et intelligence artificielle (IA) : L’intégration d’outils numériques et de solutions basées sur l’IA permet d’automatiser les processus répétitifs, d’améliorer les prévisions de la demande et d’optimiser la gestion des stocks. Cette transformation numérique réduit non seulement les coûts opérationnels, mais accroît également l’agilité et la réactivité des achats face aux fluctuations du marché.
• Développement durable et critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) : L’intérêt croissant pour les pratiques durables incite les entreprises à revoir leurs stratégies d’approvisionnement. Collaborer avec des fournisseurs respectueux de l’environnement et intégrer les critères ESG dans les décisions d’achat peut générer des avantages économiques et de réputation, tout en contribuant à réduire les risques liés à la chaîne d’approvisionnement.
• Gestion stratégique des fournisseurs : Établir des relations solides et collaboratives avec vos fournisseurs vous permet de négocier des conditions plus avantageuses, d’améliorer la qualité de vos produits et services et d’innover grâce à des partenariats stratégiques. Une gestion efficace des fournisseurs est essentielle pour identifier les opportunités d’économies et atténuer les risques de perturbation de la chaîne d’approvisionnement.
• Avis Budget Group, leader mondial de la location de voitures, s'est associé à ERA pour réduire ses coûts d'approvisionnement. Grâce à l'intervention d'ERA, l'entreprise a réalisé d'importantes économies et amélioré l'efficacité de ses processus d'approvisionnement, notamment suite à sa fusion avec Maggiore en Italie.
• L'Association de gestion des groupes médicaux (MGMA) souhaitait optimiser ses prix tout au long de sa chaîne d'approvisionnement et améliorer ses processus d'achat internes. Grâce à l'aide d'ERA, l'association a réalisé des économies annuelles de 346 518 £ et obtenu des conditions contractuelles plus avantageuses auprès de ses fournisseurs.