4 techniques pour repenser une stratégie d'achat et assurer la continuité des activités

Ces dernières années, les événements ont fortement impacté l'économie mondiale et exposé de nombreuses entreprises à des perturbations de leurs chaînes d'approvisionnement. Les pénuries et les difficultés d'approvisionnement en matières premières essentielles ont conduit nombre d'entre elles à revoir leurs stratégies d'achat.

Pour assurer la continuité des activités, il est important de mettre en œuvre des techniques efficaces permettant de réduire les risques et les coûts et de garantir la chaîne d'approvisionnement. Maintenant que les stocks semblent s'être reconstitués et que les pénuries s'atténuent, voici quelques recommandations pour repenser une stratégie d'achat efficace qui pourraient vous être utiles :

1. Gestion des fournisseurs : il est essentiel d’établir des relations solides avec les fournisseurs afin de garantir la qualité et l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement. Sélectionner des fournisseurs fiables et mettre en place des accords contractuels clairs sont indispensables pour éviter toute rupture. Il est important de maintenir une communication fluide et d’établir une relation de confiance à long terme. Cette stratégie contribue à réduire les coûts et les risques et, par conséquent, à améliorer les conditions d’achat.
2. Connaissance du marché : Il est essentiel de bien comprendre les marchés sur lesquels vous opérez et leurs évolutions, car les fluctuations des prix des matières premières et de la disponibilité des approvisionnements peuvent avoir un impact significatif sur les coûts de votre entreprise. Pour atténuer ces risques, il est important d’avoir une vision claire des fournisseurs et des marchés sur lesquels ils opèrent, et de rester attentif aux changements et aux tendances .
3. Matériaux : le choix des matériaux est essentiel pour garantir l’efficacité du produit. Il est important d’évaluer leur qualité et leur compatibilité avec les procédés de production. De plus, leur coût et leur disponibilité sur le marché doivent être pris en compte.
4. Mise en œuvre technologique : L’adoption de solutions logicielles de gestion de la chaîne d’approvisionnement permet aux entreprises d’identifier les risques potentiels et de prendre des mesures pour les atténuer. La technologie contribue également à améliorer l’efficacité et la visibilité de la chaîne d’approvisionnement, renforçant ainsi la capacité d’adaptation de l’entreprise aux évolutions du marché.

La pandémie a mis en lumière l'existence d'événements imprévisibles susceptibles de bouleverser nos modèles économiques, nos industries ou nos secteurs d'activité. Par conséquent, les entreprises doivent structurer leurs chaînes d'approvisionnement pour faire face à tout type d'incident, tout en leur permettant de saisir les opportunités de croissance. [ Fernando Vázquez , Associé-conseil et co-développeur régional chez ERA Group « Il a été prouvé que les clés pour renforcer et préserver notre chaîne d'approvisionnement sont la gestion, l'exploitation des gains d'efficacité, la promotion des économies et, surtout, la numérisation. »