Optimisation des coûts et des processus ; aspects clés de la réussite de la transformation technologique

Selon la dernière enquête de Deloitte sur la gestion des coûts, intitulée « Économiser pour transformer : la gestion des coûts dans un contexte de bouleversements technologiques et de ralentissement économique » , qui a interrogé plus de 1 200 dirigeants dans les principales régions et industries du monde, les trois principales priorités pour les deux prochaines années sont la transformation technologique, la transformation numérique et l’optimisation des coûts.

La réduction des coûts demeure un impératif mondial car, outre le fait d'être une priorité absolue, elle est essentielle pour obtenir les financements nécessaires à la transformation numérique et technologique des entreprises. En Espagne, seules 26 % des entreprises font preuve d'une grande maturité en matière de gestion des coûts, soit 10 points de pourcentage de moins que les entreprises européennes et près de 50 points de moins que les entreprises américaines.

Compte tenu du contexte actuel instable, les entreprises qui adoptent une stratégie d’investissement axée sur la transformation seront mieux préparées aux défis futurs. Les entreprises industrielles, en particulier, devront trouver des ressources pour investir dans les technologies émergentes si elles veulent maintenir leur compétitivité et poursuivre leur croissance rentable.

En revanche, les études montrent que l'une des catégories de dépenses qui préoccupent le plus les dirigeants du secteur industriel est la maintenance, la réparation et l'exploitation (MRO). Nicola Crivellari, associé chez ERA Group Spécialiste du secteur industriel et des projets internationaux dans ce domaine, il explique dans une récente interview comment il aide ses clients à financer leurs entreprises grâce à des projets visant à réduire ce type de coûts.

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