Apporter une valeur ajoutée aux services d'audit
L'audit peut être considéré comme l'un des aspects les moins prestigieux du monde des affaires. Il s'agit d'une dépense inévitable qui perturbe le processus de dépôt des comptes annuels. De nombreux programmes de réduction des coûts ou initiatives visant à créer de la valeur ajoutée ignorent tout simplement ce poste de dépenses. Ils le considèrent comme intouchable, comme un coût irrécupérable.
Cependant, le contexte évolue. Les organisations de tous les secteurs sont soumises à des exigences réglementaires et de conformité de plus en plus strictes, ce qui accroît la complexité et le coût des services d'audit. Les honoraires d'audit moyens pour une société cotée en bourse ont bondi de 75 % depuis 2018. De plus, ces hausses touchent également les petites et moyennes entreprises ainsi que les établissements d'enseignement. Ces augmentations passent souvent inaperçues au sein des organisations qui continuent simplement de faire appel au même prestataire de services d'audit année après année.
La loi européenne sur la réforme de l'audit et le rapport Brydon au Royaume-Uni
La loi européenne sur la réforme de l'audit et le rapport Brydon au Royaume-Uni font l'objet d'une attention accrue de la part du Financial Reporting Council. Leur objectif est de renforcer l'intégrité et la transparence des services d'audit. En 2023, les cabinets d'audit britanniques se sont vu infliger collectivement une amende d'environ 40 millions de livres sterling par le Financial Reporting Council pour diverses défaillances d'audit. Parmi les amendes notables, on peut citer les sanctions importantes infligées à KPMG pour ses défaillances d'audit liées à Carillion, à PWC concernant Eddie Stobart Logistics et à Deloitte, qui a fait l'objet de mesures coercitives liées à SIG plc.
Si ces amendes traduisent des inquiétudes persistantes quant à la qualité et à la fiabilité des audits, elles ont également des répercussions sur la réputation des clients. Le simple fait que leur entreprise soit associée à un échec d'audit peut susciter des inquiétudes chez les fournisseurs et les clients. En outre, les membres du comité d'audit peuvent être tenus pour responsables s'il s'avère qu'ils ont manqué à leurs obligations ou agi avec négligence. Une responsabilité peut être engagée en cas de fraude, de faute professionnelle ou de manquement à l'obligation d'agir dans le meilleur intérêt de l'entreprise.
Êtes-vous satisfait de vos services d'audit ?
Il est donc essentiel qu'une organisation choisisse le bon cabinet d'audit. Le cabinet idéal est celui qui fait preuve de rigueur dans ses audits et apporte une réelle valeur ajoutée tout au long de l'année. Une gestion continue des services d'audit et une volonté d'obtenir un meilleur soutien de la part des cabinets d'audit grâce à l'analyse de données, à la formation et à la connaissance du marché s'avèrent souvent inestimables pour les organisations.
C'est une excellente question à poser pour tout responsable de la relation client (KAM) ; elle permet souvent d'engager une discussion plus large à l'issue de laquelle nous pouvons proposer une solution. Selon les bonnes pratiques, il est recommandé à une entreprise de réexaminer ses dispositions en matière d'audit tous les cinq ans. Elle doit ensuite veiller à changer de cabinet d'audit tous les dix ans. Toutefois, une entreprise peut changer de cabinet d'audit à tout moment.
Faire appel à ERA Group
En faisant appel à ERA, nous pouvons commencer à approfondir la question, en définissant et en documentant les principaux résultats attendus par une organisation de la part de son cabinet d'audit. Cela s'avère particulièrement utile dans un contexte de marchés incertains. Il peut s'agir notamment de réduction des coûts, d'analyses comparatives et de bonnes pratiques, de veille du marché, d'analyse de données ou de partenariats stratégiques. ERA gère le processus d'appel d'offres, en assurant la coordination des parties prenantes internes, en organisant des visites sur site, en gérant la documentation et en mettant en place un processus conforme aux exigences réglementaires et aux meilleures pratiques du secteur.
ERA prendra le temps de s'assurer que vous faites appel aux cabinets d'audit les mieux adaptés pour répondre aux exigences spécifiques de votre secteur. Grâce à une négociation efficace, nous veillerons à ce que chaque élément de valeur ajoutée et de service soit inclus dans les honoraires d'audit, plutôt que facturé en supplément. Nous fournissons un résultat de haute qualité, adapté aux objectifs du client. Nous assurons également la gestion intégrale du processus par ERA. Cela permet de libérer du temps pour CFO surchargées et garantit que les comités d'audit respectent les exigences de l'appel d'offres.
Nos services sont rapidement mis sur le marché et généralement proposés sur la base d'un tarif forfaitaire. Le paiement s'effectue généralement à 50 % à la signature et à 50 % à la fin du projet, sur une période de 2 à 3 mois. Il est possible d'assurer une gestion continue des services afin de garantir le respect des engagements pris dans l'appel d'offres. Ce processus présente également des avantages supplémentaires. Parmi ceux-ci figurent : l'établissement de relations solides avec les principaux décideurs, la capacité à renforcer la valeur ajoutée d'ERA et l'acquisition d'une meilleure compréhension des opérations de l'entreprise, de ses points faibles et de sa stratégie prospective. Ce retour d'information constitue un point de référence extrêmement utile pour le KAM afin d'identifier de nouvelles opportunités de projets.
Tirer le meilleur parti de vos services d'audit
En conclusion, même si le choix du cabinet d'audit approprié peut sembler être une simple formalité administrative, il ne doit pas être négligé. Lorsqu'il est mené à bien, ce processus constitue une excellente introduction à ERA, apportant un avantage considérable au client en lui offrant des services et une valeur ajoutée supplémentaires, en réduisant les coûts, ou idéalement les deux. ERA Group vous aider à vous y retrouver efficacement dans ce domaine. De plus, nous pouvons acquérir une bonne connaissance des modalités opérationnelles du client et veiller à ce qu'il tire le meilleur parti possible du cabinet d'audit.
