Michelle Obama et la décision la plus difficile : rester fidèle à ce qui compte vraiment quand tout change autour de soi.
En lisant « Becoming », un concept m'a particulièrement marqué et que je mets en pratique chaque jour lorsque je conseille des entreprises :
« On ne peut pas prendre de bonnes décisions si l'on ne sait pas qui l'on est ni quelles sont ses valeurs. »
Cela semble évident, mais dans les entreprises, c’est souvent le contraire qui se produit : on se précipite sur les urgences, on improvise et on agit sous l’effet du bruit ambiant.
Et cela a un coût élevé : en termes de dépenses, de réputation et d’orientation stratégique.
Michelle explique que, même à la Maison Blanche, la ligne directrice restait la même : un objectif clair, des priorités bien définies et la discipline nécessaire pour les respecter.
Il en va de même dans les entreprises lorsque l'on parvient à ne plus avoir à éteindre des incendies :
- ✔ ️ Définissez votre raison d'être : si vous ne savez pas ce qui vous anime, d'autres entreprises le feront à votre place.
- ✔ ️ Définissez vos priorités : si vous ne savez pas quoi optimiser, vous risquez de vous laisser submerger.
- ✔️ Mesurez l'impact : si vous ne savez pas quel est votre objectif, aucune mesure ne sera suffisante
C'est pourquoi ce livre n'est pas seulement une source d'inspiration : c'est aussi un guide stratégique.
Cela vous aide à mettre de l'ordre dans vos idées, à rester concentré et à prendre des décisions avec plus de lucidité.
