Comment maintenir votre entreprise à flot pendant la crise actuelle ?

Alors que la reprise économique semblait imminente, divers événements ont conduit à des prévisions plus pessimistes qu'en début d'année. Malgré cela, l'Espagne restera le pays européen à la croissance la plus rapide, avec 4,8 % selon le FMI, soit un point de pourcentage de moins que ses estimations de janvier.

L'inflation se situe actuellement autour de 10 % et atteint des niveaux exorbitants dans des secteurs comme l'énergie ; mais cela ne constitue pas un obstacle à l'épargne. Chez ERA, nous nous engageons à vous aider à réduire vos coûts et à vous conseiller tout au long du processus afin que vous puissiez atteindre vos objectifs et trouver les meilleurs fournisseurs pour votre entreprise, quel que soit votre secteur d'activité.

Malgré les difficultés évoquées précédemment, les perspectives générales du pays restent favorables à la croissance. Les entreprises doivent donc s'efforcer de positionner leur marque et leurs produits sur un marché en constante évolution. C'est pourquoi nous souhaitons partager quelques conseils clés pour aider les entreprises à améliorer leurs résultats malgré le contexte actuel :

1. Analysez vos sources de revenus et de dépenses : examinez attentivement quels clients ont le plus et le moins d’impact sur vos comptes ; si seuls les revenus ont augmenté ou si les dépenses ont également progressé ; quelle a été la période de chiffre d’affaires le plus élevé ; etc. Tous ces éléments vous permettent d’établir des rapports détaillés et de structurer ces informations dans un document afin d’élaborer un plan d’action plus précis et de prendre des décisions plus efficaces. ERA affirme que pour chaque million de livres sterling dépensé en achats, vous pouvez économiser entre 100 000 et 150 000 £ par an, une somme considérable qui peut contribuer à améliorer votre rentabilité et à réaliser des économies, même en cette période d’inflation record.

2. Améliorez votre canal de vente en ligne et modernisez vos logiciels de gestion : la pandémie a démontré l’importance cruciale d’un canal de vente en ligne. C’est pourquoi toutes les entreprises devraient posséder un site web pour vendre leurs produits et services, ou les proposer sur une plateforme e-commerce comme AliExpress ou Amazon. Si vous avez votre propre site web, automatisez des processus tels que le service client et le service après-vente, afin de faciliter la navigation des utilisateurs. Concernant les logiciels de gestion, disposer d’outils permettant de numériser et de centraliser tous les processus vous aidera à améliorer vos résultats. En effet, vos tâches seront automatisées et vous bénéficierez d’un suivi plus précis de vos stocks, ventes, achats, etc. La technologie évolue à un rythme effréné et nous ne devons pas rester à la traîne, car elle nous confère des avantages concurrentiels importants.

3. Sécurisez votre chaîne d'approvisionnement : les grèves des transports, la hausse des prix de l'énergie et des matières premières , ainsi que les pénuries de certains produits et composants soulignent l'importance cruciale d'une chaîne d'approvisionnement fiable et sécurisée pour atteindre vos objectifs et maintenir vos relations avec vos clients et fournisseurs. De nombreuses entreprises ont dû fermer leurs usines et centres de production pendant des jours, voire des semaines, faute de matières premières pour fabriquer leurs produits, faute de pouvoir les acheminer depuis leurs stocks ou faute de capacité à les vendre. C'est pourquoi une chaîne d'approvisionnement fiable nous permet d'éviter les interruptions de production et de garantir la satisfaction de nos clients. Dans cette section, nous vous aidons à analyser les forces et les faiblesses de vos fournisseurs et de votre logistique afin de choisir la solution la plus adaptée à votre activité et la plus performante.

« Malgré les prévisions du début d'année, les événements de ces derniers mois ont une fois de plus contrarié les résultats de nombreuses entreprises », déclare Fernando Vázquez, associé consultant et co-développeur de zone chez ERA Group « Notre travail et notre objectif sont d'aider les entreprises à réduire leurs coûts et ainsi améliorer leurs bilans, et de les aider à établir des relations avec les meilleurs fournisseurs afin que leurs activités puissent se développer de manière sûre et saine . »