Augmentation des cotisations patronales à la sécurité sociale et du salaire minimum national : menace ou opportunité ?

Personne parmi mes interlocuteurs, et rien de ce que j'ai lu depuis l'annonce par Rachel Reeves des augmentations des cotisations patronales à l'assurance nationale (ERNIC) et, dans une moindre mesure, du salaire minimum national (NMW), ne laisse penser que cette politique gouvernementale malavisée comporte de bonnes nouvelles pour les employeurs.

Attention, divulgation : cet article ne révélera rien d’autre !

Cependant, cela ne signifie pas que les PDG et les directeurs financiers ne peuvent pas utiliser cette « attaque » malvenue du gouvernement contre la croissance et l'emploi comme un catalyseur de changement et d'amélioration positifs.

Nos consultants spécialisés chez ERA Group peut aider les organisations à cet égard :

Optimisation des coûts

Commander une « évaluation complète des opportunités » en invitant ERA Group examiner les coûts figurant sur votre registre des achats des 12 derniers mois.

Notre expertise, notre approche stratégique de la gestion des fournisseurs et notre effet de levier sont très susceptibles de générer des réductions de coûts annuelles durables, ainsi que de nombreux avantages intangibles et des améliorations des processus, qui compenseront largement la hausse d'environ 10 % des coûts salariaux que les employeurs devront supporter à partir d'avril en raison des augmentations de l'ERNIC et du NMW.

De plus, cela se fera sans aucune réduction de la qualité des biens ou services achetés. Et, étant donné ERA Group Dans le cadre de notre modèle commercial basé sur des honoraires conditionnels, l'évaluation sera effectuée entièrement à nos risques et périls.

Vous préférez simplement augmenter les prix ?

Si vous le pouvez, foncez ! Mais les deux ne sont pas incompatibles. Profitez-en pour accroître vos profits en augmentant vos revenus et en réduisant vos coûts.

Restructuration

Si vous lisez cet article, vous savez probablement déjà que la réduction stratégique des coûts est au cœur de notre activité — c'est ce que nous faisons.

Cependant, au-delà de cela, ERA Group En collaboration avec des partenaires stratégiques, nous vous offrons l'opportunité de revoir votre stratégie globale d'attraction et, surtout, de fidélisation des talents. Fidéliser les talents permet d'ailleurs de réduire les coûts.

Rares sont les organisations qui peuvent prospérer sans placer l'humain au cœur de leur stratégie. Pourtant, nombreux sont les directeurs financiers qui se contentent de belles paroles sur le « personnel et la culture d'entreprise », qui y voient une simple « affaire de RH », ou qui l'ignorent complètement.

Pire encore, la tentation pourrait être grande de réagir de manière impulsive aux hausses des salaires ERNIC/NMW en réduisant les effectifs pour diminuer les dépenses à court terme, souvent au détriment de la croissance à long terme.

La fidélisation et l'attraction des meilleurs talents sont essentielles à une croissance rentable et constituent une mesure efficace d'atténuation des risques.

Créer un environnement et une structure où les employés se sentent responsabilisés, valorisés et en phase avec les objectifs de l'organisation est un puissant moteur de croissance durable et de rentabilité à long terme.

À l'inverse, les organisations connaissant un fort taux de roulement du personnel et une culture d'entreprise faible souffrent d'inefficacités et des coûts continus liés à la formation et au recyclage.
Recruter des remplaçants, plutôt que de créer de nouveaux postes, épuise les ressources et nuit à la rentabilité.

Un examen de la structure de l'entreprise et une approche globale de l'acquisition et de la fidélisation des talents créent souvent des opportunités pour :

• Améliorer la fidélisation du personnel et renforcer les relations existantes avec le personnel, les clients et les partenaires.
• Réduire les coûts de recrutement et de formation.
• Réduisez les coûts de personnel tout en augmentant simultanément le salaire net.
• Offrir un environnement flexible pour mieux récompenser les employés les plus performants, en améliorant la culture et l'inclusion au travail.
• Transition vers un modèle de coûts de personnel fixes et durables.
• Isoler l'entreprise opérationnelle des futures modifications du droit du travail, afin d'atténuer les risques.
• Supprimer les passifs hérités du droit du travail, éliminant ainsi les « obstacles à la sortie » pour les entreprises souhaitant vendre dans les années à venir.
• Optimisez l'efficacité fiscale de la vente.

Une stratégie et une structure RH efficaces génèrent une valeur ajoutée intangible en stimulant le moral et la productivité, tout en pouvant réduire considérablement les coûts et améliorer la trésorerie. Ces économies peuvent largement dépasser les coûts supplémentaires liés à ERNIC et au salaire minimum national.

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