Départements de l'inflation et des achats

Dans quelles circonstances une hausse des prix peut-elle réellement entraîner des économies ?

Lors des précédentes périodes d'inflation, de nombreux responsables des achats se félicitaient d'avoir limité les hausses de prix lorsque les fournisseurs en demandaient davantage. Ces « économies » étaient comparées au taux d'inflation général, et beaucoup recevaient des primes pour cette performance prétendument exceptionnelle.

Le problème, c'est que nombre de ces « économies » étaient totalement fictives. Il est toujours de bonne pratique en matière d'achats de disposer d'une ventilation précise des coûts des fournisseurs. Cela permet à l'acheteur d'avoir une vision à partir de zéro des coûts et des marges bénéficiaires du fournisseur.

Dans le contexte actuel, cela revêt une importance particulière, car de nombreux fournisseurs cherchent à augmenter leurs prix en invoquant l'impact de l'inflation sur leur chaîne d'approvisionnement. Ces coûts peuvent être liés au carburant, au transport, aux matières premières ou à des goulets d'étranglement. Mais ils peuvent aussi être temporaires. C'est pourquoi le concept de prix ouverts a connu un tel succès il y a plusieurs décennies.

Malheureusement, de nombreux responsables des achats n'ont jamais analysé en détail les prix de leurs fournisseurs et ont bénéficié d'une certaine chance ces dernières décennies, lorsque la délocalisation de la production vers des pays à bas coûts facilitait grandement les économies. Tout indique que cette époque est révolue ; les services achats du monde entier devront donc s'assurer d'avoir bien préparé leur dossier.

On peut s'attendre à de nombreux conflits entre le service des achats, qui se vante des économies réalisées, et le service financier, qui se demandera si ces économies figurent bien dans le compte de résultat. Heureusement, les données devraient être la solution. Toutefois, la capacité de nombreux services d'achats à extraire des données des fournisseurs et des factures devra être considérablement améliorée.

Comment pouvons-nous vous aider ?

À ERA Group ; ces derniers mois, nous avons travaillé avec de nombreuses grandes entreprises, les aidant à accroître leur liquidité et à débloquer rapidement d'importantes quantités de fonds de roulement qui étaient auparavant immobilisées dans la chaîne d'approvisionnement.