Dans la newsletter du mois dernier, David Rounsevell a partagé des conseils de gestion des coûts pour 2025. Sa première recommandation était de tirer parti de l'expertise .
L'argument de David portait sur la capacité à déterminer si votre organisation possède les compétences internes nécessaires pour obtenir les meilleurs résultats, ou si un partenariat avec un expert vous apporterait davantage de valeur à long terme.
Les directeurs financiers accordent une importance capitale à la maîtrise des coûts. Une étude récente du BCG, intitulée « Perspectives stratégiques pour naviguer en période d'incertitude économique », publiée en janvier 2025, a mis en évidence que la réduction des coûts demeure la priorité absolue des dirigeants, avec une augmentation de 8 points de pourcentage par rapport à 2024. Cliquez ici pour consulter le rapport complet.
L'une des choses que j'entends le plus souvent de la part des directeurs financiers et des PDG, c'est que leurs coûts sont sous contrôle et que tout va bien.
Tout en reconnaissant que la gestion des coûts exige beaucoup de temps et d'efforts, la question est en réalité de savoir si votre organisation dispose des capacités internes nécessaires pour obtenir les meilleurs résultats dans un large éventail de catégories de coûts indirects très diverses, allant des assurances et des fournitures de bureau aux technologies de l'information et aux voyages et au fret, pour n'en citer que quelques-unes.
Je sais que de nombreuses organisations parviennent à obtenir d'excellents résultats. Cependant, la question essentielle demeure : obtenez-vous les meilleurs résultats possibles avec les ressources et les capacités limitées dont vous disposez ?
Alors, qu'apporte aux organisations le recours à un expert dans une catégorie ou un domaine précis ?
Connaissance approfondie du marché et du secteur
Ils maîtrisent les tendances tarifaires, les facteurs de coûts, les chaînes d'approvisionnement, les normes sectorielles et les meilleures pratiques, au-delà des compétences généralistes. Ils connaissent tous les rouages.
Spécialistes de la négociation avec les fournisseurs plus performants
aider à optimiser les coûts ; négocier efficacement ; et découvrir des économies cachées ; des opportunités d'évitement des coûts ; et des fournisseurs alternatifs.
Améliorations des processus et de l'efficacité
des connaissances acquises grâce à des outils et des méthodologies spécialisés permettant d'identifier les inefficacités et d'optimiser les processus pour des économies durables.
- Atténuation des risques et conformité : Assurer la conformité aux contrats et aux prix tout en atténuant les risques tels que la dépendance aux fournisseurs et la volatilité des coûts.
Innovation et création de valeur
Tout en préservant la valeur, ils peuvent formuler des recommandations stratégiques pour une santé financière à long terme, au-delà des économies à court terme.
- Développement des connaissances et perfectionnement des compétences des employés afin de garantir que les organisations développent les capacités internes nécessaires à l'avenir.
Je comprends également que le coût représente souvent un frein au recours à des experts externes. Pensez aux organisations qui fonctionnent au succès (« pas d’économies, pas de frais ») et, en cas de doute, commencez par une ou deux catégories à titre expérimental afin de vous familiariser avec le processus et les méthodes de travail.
Si vous vous demandez comment faire appel à un expert en gestion des coûts pourrait vous être utile, n'hésitez pas à nous contacter pour en discuter.
Grant Morrow
Consultant principal
+61 415 203 575
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