Optimisation de l'efficacité de l'entrepôt

Optimisation de l'efficacité de l'entrepôt

Dans le contexte concurrentiel actuel, les opérations d'entreposage et de distribution sont soumises à une pression croissante pour optimiser leurs ressources. La hausse des coûts de main-d'œuvre, les exigences accrues des clients en matière de rapidité et de précision, ainsi que la complexité de la gestion simultanée de plusieurs canaux ont fait de l'efficacité des entrepôts une priorité stratégique pour de nombreuses organisations.

ERA Group Nous collaborons avec des clients des secteurs du commerce de détail, de la production et de la logistique pour identifier et réaliser des économies dans leurs opérations d'entrepôt. Notre expérience, acquise au fil de centaines de projets, révèle des opportunités récurrentes que de nombreuses organisations n'exploitent pas encore.

Le défi du coût de la main-d'œuvre

La main-d'œuvre représente généralement 60 à 70 % des coûts d'exploitation totaux d'un entrepôt, ce qui en fait un axe prioritaire de toute initiative d'optimisation. La combinaison de la hausse du salaire minimum national, de la pénurie de main-d'œuvre dans de nombreuses régions et de l'augmentation des coûts d'intérim a considérablement alourdi le coût des opérations d'entrepôt au Royaume-Uni et en Europe.

Cependant, la réduction des coûts de main-d'œuvre ne se résume pas à une question d'effectifs. Elle concerne aussi la manière dont la main-d'œuvre est déployée, gérée et complétée par la technologie. ERA Group L'entreprise constate systématiquement qu'une refonte opérationnelle – incluant une meilleure séquencement des processus, une meilleure planification des effectifs et une automatisation ciblée – permet d'améliorer l'efficacité du travail de 15 à 25 % sans réduction des effectifs.

Technologie et automatisation

Ces dernières années, les technologies d'automatisation des entrepôts sont devenues beaucoup plus accessibles et rentables. Les robots mobiles autonomes (AMR) pour la préparation de commandes « marchandises vers l'opérateur », les systèmes automatisés de convoyage et de tri, ainsi que l'optimisation des systèmes de gestion d'entrepôt (WMS) offrent tous des retours sur investissement mesurables, quelle que soit la taille de l'exploitation ou le type de produit.

L'acquisition de technologies d'automatisation est en soi une activité spécialisée. La sélection des fournisseurs, la négociation commerciale et la structuration des contrats pour les projets d'automatisation requièrent une expertise que la plupart des équipes d'approvisionnement internes ne possèdent pas. ERA Group accompagne ses clients tout au long de ce processus, en veillant à ce que les investissements dans l'automatisation soient structurés de manière à générer les rendements contractuels.

Approvisionnement indirect dans les opérations d'entrepôt

Outre la main-d'œuvre et l'automatisation, les entrepôts consomment d'importantes quantités de biens et services indirects : matériaux d'emballage, équipements de manutention, services de maintenance, services publics et sécurité. Ces catégories sont souvent gérées de manière informelle, les relations avec les fournisseurs s'étant établies de longue date plutôt que par le biais d'appels d'offres.

ERA Group Notre approche systématique des achats indirects en entrepôt permet d'identifier systématiquement des opportunités d'économies de 15 à 20 % dans ces catégories. Grâce à notre modèle de rémunération au résultat, nos clients ne paient que lorsque les économies sont réalisées.