SORP 2026 : Ce que les organismes de bienfaisance doivent savoir et comment s’y préparer

La nouvelle Déclaration de pratiques recommandées (SORP) 2026, applicable aux exercices comptables commençant le 1er janvier 2026 ou après cette date, introduit un cadre plus proportionné, transparent et moderne pour la manière dont les organismes de bienfaisance rendent compte de leurs performances financières et non financières.

Face à l'évolution du contexte réglementaire, les achats jouent un rôle de plus en plus stratégique pour garantir la conformité, la gouvernance et la résilience opérationnelle.

Qu’est-ce que SORP 2026 ?
La norme SORP 2026 est la norme de reporting actualisée que les organismes de bienfaisance doivent respecter lorsqu'ils établissent des comptes de régularisation. Elle aligne les exigences de reporting des organismes de bienfaisance sur les dernières révisions de la norme FRS 102 (Norme d'information financière), intègre les retours d'information des autorités de réglementation et du secteur, et vise à améliorer la clarté, la responsabilité et la proportionnalité.

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Principaux changements que les organismes de bienfaisance doivent connaître

1. Une nouvelle structure hiérarchisée

La norme SORP 2026 introduit un système à trois niveaux pour garantir que les rapports reflètent la taille et la complexité de l'organisation :

• Niveau 1 : Revenus jusqu’à 500 000 £ – déclaration simplifiée
• Niveau 2 : de 500 001 £ à 15 millions £ – informations plus détaillées
• Niveau 3 : Plus de 15 millions de livres sterling – le reporting le plus complet, incluant les informations obligatoires en matière d’ESG et d’impact.

Cette approche proportionnelle vise à réduire les charges administratives inutiles pour les petites organisations caritatives tout en garantissant que les grandes organisations divulguent le niveau de détail attendu par les parties prenantes.

2. Rapport annuel élargi des administrateurs (TAR) SORP 2026 renforce les exigences en matière de rapports narratifs :

• Des orientations plus claires sur les réserves, la gestion des risques et les plans futurs
• Accent accru sur la durabilité et l’intérêt public
• Obligation pour les organismes de bienfaisance de niveau 3 de se conformer aux critères ESG et d'impact, les organismes de niveaux 1 et 2 étant encouragés à suivre les meilleures pratiques émergentes. Ce changement témoigne d'une attente croissante envers les organismes de bienfaisance, qui doivent démontrer non seulement leurs dépenses, mais aussi l'impact de leurs actions.

3. La norme comptable modernisée SORP 2026 relative aux revenus et aux contrats de location s'aligne sur les règles mises à jour de la norme FRS 102 :

• La plupart des contrats de location doivent être comptabilisés comme des actifs de droit d'utilisation assortis de passifs correspondants.
• Un cadre plus clair pour distinguer les revenus d'échange des revenus hors échange, y compris la classification des subventions

Ces mises à jour nécessitent une meilleure visibilité et une coordination accrue des contrats entre les services financiers, les services d'approvisionnement et les services après-vente.

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4. Des rapports plus clairs sur les provisions et les investissements sociaux

Les modules révisés simplifient la manière dont les organismes de bienfaisance rendent compte de leurs provisions, de leurs imprévus et de leurs engagements sociaux.
des investissements, rendant les informations divulguées plus cohérentes et plus faciles à comprendre.

5. Simplification des rapports pour les petites organisations caritatives

Parallèlement à la mise en œuvre du SORP 2026, les organismes de bienfaisance bénéficieront de modifications de seuils approuvées par le gouvernement, notamment :

• Les comptes de recettes et de dépenses sont autorisés jusqu'à 500 000 £ (pour les organismes de bienfaisance non constitués en société).
• Le seuil d'examen indépendant passe de 25 000 £ à 40 000 £

Cela permettra d'alléger les contraintes de conformité pour les petites organisations, mais seulement si les processus internes sont harmonisés.

Ce que les organismes de bienfaisance doivent faire pour se préparer

Pour se préparer à la norme SORP 2026, les organismes de bienfaisance devraient commencer dès maintenant à se préparer dans les domaines suivants :

• Renforcer la gouvernance et le reporting narratif
  S'assurer que les rapports annuels des administrateurs couvrent les risques, les réserves, les critères ESG et les plans d'avenir.
• Examiner les contrats et les baux
  Un registre des contrats complet et précis est essentiel pour répondre aux nouvelles exigences comptables en matière de location.
• Améliorer la collecte de données
  La norme SORP 2026 exige des preuves plus solides à l'appui des déclarations ESG et d'impact, dont une grande partie se situe au niveau de la chaîne d'approvisionnement.
• Aligner les achats sur les exigences de reporting
  Les politiques d'approvisionnement, les processus d'intégration des fournisseurs et les procédures de vérification préalable pourraient nécessiter une mise à jour afin de permettre la production de rapports conformes aux normes SORP.
• Évaluer le positionnement par niveau et les facteurs de coûts
  Les organismes de bienfaisance proches d'un seuil de déclaration doivent comprendre comment leurs habitudes de dépenses peuvent avoir une incidence sur leur niveau et leurs obligations de déclaration.

Comment ERA Group Soutient les organismes de bienfaisance par le biais du SORP 2026

En tant que consultants spécialisés en approvisionnement, ERA Group offre les fondements de gouvernance, de visibilité et de contrôle des coûts dont les organismes de bienfaisance ont besoin pour prospérer dans le cadre de la norme SORP 2026.

Nous veillons à ce que les cadres d'approvisionnement soient conformes aux exigences renforcées en matière de gouvernance et de reporting intégrées au nouveau TAR, notamment en ce qui concerne l'approvisionnement éthique, la diligence raisonnable ESG et des pistes d'audit robustes.

La norme SORP 2026 représente une évolution majeure pour le reporting des organismes caritatifs : elle exige une meilleure gouvernance, une qualité de données accrue et une transparence renforcée. L’approvisionnement étant désormais essentiel pour démontrer la valeur ajoutée, l’impact et la gestion des risques, les organismes qui prennent des mesures rapides seront les mieux placés pour se conformer à la réglementation et prospérer.

ERA Group est prêt à vous accompagner à chaque étape, de la réforme de la gouvernance et de la visibilité des contrats à la collecte de données ESG et à l'optimisation des coûts alignée sur les différents niveaux.

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