Pourquoi devriez-vous considérer la planification de scénarios comme un outil de gestion des coûts ?

Les bouleversements économiques persistent et rien n'indique un apaisement. Récemment, le président Trump a continué d'alimenter l'incertitude avec sa « promesse » de droits de douane ; la guerre russo-ukrainienne ne montre aucun signe de fin et de nombreuses autres perturbations couvent.

Alors, comment se préparer à un tel niveau d'incertitude ?

Même si certains peuvent se moquer de la planification de scénarios, il s'agit d'un outil largement sous-utilisé que les entreprises peuvent employer pour anticiper les défis et les opportunités lors de la prise de décisions stratégiques.

Ayant largement utilisé la planification de scénarios dans mes fonctions précédentes, j'ai pu constater son impact potentiel pour identifier les angles morts et aider les entreprises à se préparer pour l'avenir. Je suis un fervent partisan de la planification de scénarios.

En matière d'approvisionnement, l'analyse de scénarios peut améliorer les négociations avec les fournisseurs et les stratégies de gestion des stocks en tenant compte des évolutions du marché ou des bouleversements géopolitiques ; elle peut également aider à identifier les vulnérabilités de la chaîne d'approvisionnement.

Lorsqu'on envisage d'utiliser la planification de scénarios :

• Identifier les principaux facteurs
• Élaborer des scénarios diversifiés mais plausibles
• Élaborer des stratégies concrètes
• Élaborer des indicateurs clés du scénario
• Suivre et surveiller

« Si vous avez des inquiétudes concernant certains aspects de la gestion des coûts, n'hésitez pas à nous contacter pour en discuter. La plupart des entreprises savent qu'il existe des économies possibles au sein de leur structure de coûts ; mais souvent, elles ne savent pas comment les réaliser, ou cela prend trop de temps. »

Grant Morrow
Consultant principal
+61 415 203 575
gmorrow@eragroup.com