Le développement local est planifié, mesuré et réinvesti.
On parle souvent de développement local lorsqu'il s'agit de rédiger des rapports ou de se conformer à un audit. Mais si nous voulons un impact réel et durable, il nous faut aller plus loin.
D’après mon expérience avec les entreprises qui fournissent le secteur minier, je vois deux voies claires :
1️⃣ L’approche « Je me conforme et je passe à autre chose » : Je me conforme à ce qui m’est demandé sur le papier ; sans regarder l’impact réel 🤨 (je ne le partage pas).
2️⃣ L’approche « J’intègre » : Je conçois des processus qui optimisent mes coûts et renforcent le réseau local.
Et il ne s'agit pas seulement d'une question éthique. C'est aussi une question stratégique.
📍 Exemple concret : En Australie, le groupe Carey, fournisseur 100 % australien, a révolutionné la logique traditionnelle des contrats miniers. Depuis 1995, il a conclu des accords avec des géants comme AngloGold Ashanti et Lynas, incluant :
- ✔️ Emploi et formation des populations autochtones
- ✔️ Participation des entreprises locales et autochtones
- ✔️ Contrats désagrégés pour faciliter l'accès des PME
- ✔️ Des programmes comme « Get into Mining » qui préparent les travailleurs locaux à des emplois qualifiés
En 2024, ils ont signé un contrat de cinq ans avec Lynas Rare Earths, axé explicitement sur le développement des compétences et la durabilité.
Ce n'est pas de la philanthropie, c'est de la vision, c'est une stratégie d'entreprise appliquée au territoire. Les entreprises qui intègrent le développement local dans leurs coûts, leurs contrats et leurs indicateurs de performance se démarquent auprès des acheteurs internationaux. Et elles y parviennent sans sacrifier leur efficacité.
C'est le travail que je fais à ERA Group Avec mes clients. Organiser, mesurer, concevoir et démontrer. Des résultats concrets, pas des affirmations.
