Mit fedezhetne fel, ha más szemszögből vizsgálná a tevékenységét?
A régió vezető szervezeteivel való együttműködésünk során megtapasztaltuk, hogy még a legmeghatározóbb vállalatok is felfedezhetnek új értékteremtési lehetőségeket, ha mernek más szemszögből tekinteni működésükre.
Erre jó példa az együttműködésünk a Grupo Calesával, Panama legnagyobb agrár-ipari komplexumával, ahol stratégiai megközelítésünk révén olyan hatékonyságnövelési lehetőségeket tártunk fel, amelyek első ránézésre rejtve maradtak.
A projekt több mint 10 kiadási kategóriát érintett. A valódi értéket azoknak a területeknek a kiemelt figyelembevétele jelentette, amelyek – mivel közvetlen hatással vannak a működésre és összetettségük miatt – gyakran állandó kihívást jelentenek a vállalat vezetése számára: a csomagolóanyagok, a mezőgazdasági vegyszerek, az energia és a biztosítás voltak azok a területek, ahol olyan hatékonyságnövelési lehetőségeket azonosítottunk, amelyek a csoport számára átlagosan 20%-os összmegtakarítást eredményeztek.
Ez az eset olyan tanulságokkal szolgál, amelyek számos szervezet számára relevánsak lehetnek:
1. A bevált gyakorlatok nem mindig jelentenek teljes körű optimalizálást.
2. A „nem stratégiai” kategóriák is jelentős hatást gyakorolhatnak, ha megfelelő módszerekkel elemzik őket.
3. A külső együttműködés olyan lehetőségeket tárhat fel, amelyek a mindennapi működés során nem látszanak.
Gyakran nem csupán a megtakarítások jelentik a legnagyobb értéket, hanem az, amit felfedezünk: az új lehetőségek felismerése, a bevett feltételezések megkérdőjelezése és a tisztább látásmód alapján hozott döntések jelenthetik a döntő különbséget.
Töltse le az anyagot
