IL CFO Non è più il custode dei costi. È l'architetto della creazione di valore.
L'ultimo report di Oliver Wyman Forum e NYSE conferma una tendenza che riscontriamo quotidianamente nelle nostre conversazioni con i direttori finanziari:
👉 Crescita e ottimizzazione dei costi Non sono più obiettivi contrapposti. Sono due facce della stessa strategia.
Alcuni dati che hanno particolarmente attirato la mia attenzione:
✅ Il 70% dei direttori finanziari (CFO) considera la strategia e la trasformazione tra le proprie priorità principali.
✅ Il 64% considera la crescita il principale motore del valore per gli azionisti, ma il 60% mantiene la gestione dei costi tra le prime tre priorità strategiche.
✅ L'80% considera l'IA una priorità per trasformare la funzione finanziaria, sebbene solo l'8% affermi di averla implementata su larga scala.
La mia conclusione principale è chiara:
La questione non è più come ridurre i costi, ma come liberare risorse per finanziare la crescita.
L'ottimizzazione dei costi non è più un esercizio difensivo, ma uno strumento strategico di allocazione del capitale. E qui entra in gioco il ruolo del CFO è più rilevante che mai: decidere dove investire, cosa trasformare e come convertire la disciplina finanziaria in un vantaggio competitivo.
A ERA Group lo dimostriamo costantemente: le organizzazioni che ottengono i risultati migliori sono quelle che convertono il risparmi generato nella capacità di investire in innovazione, talento e crescita sostenibile.
Pensi che stiamo entrando nel decennio dello stratega? CFO piuttosto che il controllo CFO ?
Il rapporto completo su questo argomento è disponibile qui .
