現在の経済情勢において、企業はコストを最適化し、競争力を維持するための効果的な戦略を常に模索しています。2025年においても、調達部門はこれらの目標達成に向けた重要な役割を担い続け、支出の削減と業務効率の向上に向けた取り組みに注力していくでしょう。
2025年における調達の戦略的重要性
Amazon Businessの「2025年調達動向レポート」によると、イタリア企業の意思決定者の54％が、2024年と比較して調達予算の増加を見込んでいる。しかし、コストの上昇や業務の複雑化が大きな課題となっており、調達担当者の47％が、効率性の低さと手続きの複雑さを主な障害として挙げている。
このような状況下において、調達部門はもはや単なる業務機能としてではなく、企業の収益性に直接的な影響を与え得る戦略的パートナーとして位置づけられています。長期的な価値を創出し、サプライチェーンのレジリエンスを確保するため、先進技術の導入や持続可能な取り組みの実践は、調達チームにとって最優先課題となっています。
コスト削減に向けた調達における主な動向
- デジタル化と人工知能（AI）：デジタルツールとAIベースのソリューションを統合することで、反復的なプロセスの自動化、需要予測の精度向上、在庫管理の最適化が可能になります。このデジタルトランスフォーメーションは、運用コストを削減するだけでなく、市場の動向に対する調達部門の機動性と対応力を高めます。
- サステナビリティとESG（環境、社会、ガバナンス）：サステナブルな取り組みへの関心の高まりを受け、企業は調達戦略の見直しを進めています。環境に配慮した取り組みを行うサプライヤーと連携し、調達判断にESG基準を取り入れることは、経済的利益や評判の向上につながるだけでなく、サプライチェーンのリスク低減にも寄与します。
- 戦略的サプライヤー管理：サプライヤーと強固で協力的な関係を築くことで、より有利な条件での交渉が可能となり、製品やサービスの品質を向上させ、戦略的パートナーシップを通じてイノベーションを推進することができます。効果的なサプライヤー管理は、コスト削減の機会を見出し、サプライチェーンにおける潜在的な混乱を軽減するための鍵となります。
- エイビス・バジェット・グループ：レンタカー業界の世界的リーダーであるエイビス・バジェット・グループは、ERAと提携し、物品・サービスの調達コスト削減に取り組みました。ERAの支援により、同社は大幅なコスト削減を実現し、調達プロセスの効率化を図りました。これには、イタリアのマッジョーレ社との合併後の取り組みも含まれています。
- 医療グループ経営協会（MGMA）：MGMAは、サプライチェーン全体で最良の価格を確保し、内部の調達プロセスを改善することを目指していました。ERAの支援により、同協会は年間346,518ポンドのコスト削減を達成し、サプライヤーとの間でより有利な契約条件を勝ち取りました。
