ここ数年の情勢や出来事は世界経済に多大な影響を与え、多くの企業がサプライチェーンの混乱に見舞われました。必須資材の不足や調達難により、多くの企業が調達戦略の見直しを迫られています。
事業継続性を確保するためには、リスクとコストを削減し、サプライチェーンを安定させる効果的な手法を導入することが重要です。在庫が回復し、品不足も緩和されつつある今、効果的な購買戦略を再構築するための以下の提言が、皆様のお役に立つかもしれません：
- サプライヤー管理：サプライチェーンの品質と効率性を確保するためには、サプライヤーとの強固な関係を築くことが重要です。供給の途絶を防ぐためには、信頼できるサプライヤーを選定し、明確な契約条件を定めることが不可欠です。円滑なコミュニケーションを維持し、長期的な信頼関係を構築することが重要です。この戦略は、コストとリスクの削減につながり、ひいては購買条件の改善に寄与します。
- 市場に関する知識：原材料価格の変動や供給状況の変化は、企業のコストに重大な影響を及ぼす可能性があるため、事業を展開する市場とその動向を深く理解することが不可欠です。こうしたリスクを軽減するためには、サプライヤーやその事業展開する市場を明確に把握し、変化やトレンドを常に意識しておくことが重要です。
- 材料：製品の性能を確保するには、適切な材料の選定が不可欠です。その品質や製造工程との適合性を評価することが重要です。さらに、コストや市場での入手可能性も考慮する必要があります。
- テクノロジーの導入： サプライチェーン管理ソフトウェアを導入することで 、企業は潜在的なリスクを特定し、その軽減に向けた対策を講じることが可能になります。また、テクノロジーを活用することでサプライチェーンの効率性と可視性を向上させ、市場の変化に対応する企業の能力を高めることができます。
パンデミックは、予見できない事態が発生し、それがビジネスモデルや業界、セクター全体に深刻な影響を及ぼし得ることを浮き彫りにしました。 したがって、企業はあらゆる種類の事態に対処できるだけでなく、好機には成長も図れるようなサプライチェーンの構築が必要です。[ ERA Groupコンサルティングパートナー兼共同エリア開発責任者、フェルナンド・バスケス氏。「サプライチェーンを強化・維持するための鍵は、管理、効率の活用、コスト削減の推進、そして何よりもデジタル化にあることが実証されています。」]
