実のところ、それは成果ではなく、リスクなのです。
私たちはテレビを見ながら、あるいはスマートフォンをチェックしながら食事をします。レストランで、子供がテーブルクロスにソースをこぼしたり、床にポテトチップスを投げたりしているのに、親がスマホをいじっている光景を、どれほど目にするでしょうか。さらに悪いことに、子供たちもまた、手にデバイスを持っているのです。
毎日犬を連れて散歩していると、携帯電話で話したり、SNSをチェックしたり、おしゃべりしたりしている飼い主たちを見かけます。「ただひたすらペットを散歩させる」ような人は、めったにいません。まるで命がけでやっているかのように。
ベビーカーを押しながら、子供が「見て」とか「あっちを見て」と指さしているのに、親が画面から目を離さないのと同じことだ。ある日、2歳の女の子が、父親が携帯電話から目を離せなかったせいで、轢かれそうになった。
私たちは、「マルチタスク」が生産性と同義であると信じて生活していますが、科学はすでにこの説を否定しています。マルチタスクは生産性を低下させ、ミスを増やし、精神を消耗させるのです。
数十年前、瞑想は「ヒッピー」的なもの、あるいは難解なものと見なされ、東洋の精神性を求める人や社会から身を引いた人たちのためのものと考えられていました。今日では、科学によってその効果が実証されており、マインドフルネスはメンタルヘルスにとって欠かせないツールとなっています。それだけでなく、瞑想は並外れた成果を上げるための手段でもあります。
これらすべての習慣には、一つ共通点があります。それは、一度に一つのことだけに集中し、今やっていることに全身全霊を注ぐということです。
クライアントと仕事をする際、社内チームには特定の支出やコストの項目について深く掘り下げる余裕がないことを私たちは理解しています。彼らは業務に専念し、社内外の危機に対処しなければなりません……そして、1日はやはり24時間しかありません。理論上は週40時間の労働時間しかありませんが、その時間はすぐに会議や緊急対応で埋まってしまいます。
ERAでは、ある原則を貫いています。それは、プロジェクトを引き受ける際には、その課題に全精力を注ぐということです。日常業務に気を取られることがないため、目の前の課題に完全に没頭することができます。私たちは、梱包、IT、清掃といった課題をすべて同時に解決しようとはしません。各専門家がひとつの課題に取り組み、それを徹底的に研究し、最善の解決策が見つかるまで決して手を休めません。
卓越性は、すべてを一度にこなすことではなく、一つのことをしっかりと成し遂げることで得られる。
何か一つに集中しようとしているのに、他に5つのことが同時に気を引いてくる時、私は最も圧倒されてしまう。そんな時、私は思い出す。「一度に一つずつ……」と。そして、深呼吸をする。
あなたはどうですか？今、あなたがすべきことは何ですか？どうやってそれに集中していますか？
