「サステナブルな企業こそが最も収益性が高い」という話を耳にする機会が増えています。しかし、それは実際にはどういう意味なのでしょうか？組織はどのようにしてサステナブルになれるのでしょうか？そして何より、なぜそうすべきなのでしょうか？
まずは最初に戻りましょう。1987年、ブルントラント報告書において、持続可能な開発が初めて議論されました。この報告書は、工業化と人口増加によって加速された経済発展とグローバル化が環境に与える影響を深く掘り下げ、その影響を緩和するための解決策の模索を開始したのです。
その後、2015年に国連総会は「2030アジェンダ」として、持続可能な開発目標（SDGs）と169のターゲットを策定し、これを社会全体、とりわけ企業にとってのロードマップであり課題とした。
ごく最近まで、この分野に関連するあらゆる事項は多くの組織においてCSRの枠組みに組み込まれてきましたが、これを企業戦略の積極的かつ重要な一環として位置づけるべきだという声が高まっているようです。スペインのグローバル・コンパクト・ネットワークによると、企業の80％が「2030アジェンダ」への取り組みを表明していますが、そのうち具体的な測定可能なコミットメントを策定・確立しているのはわずか24％にとどまっています。
したがって、企業が真摯な取り組みを行い、真の変革の担い手として行動し、より
持続可能で、安全かつ繁栄した地球。デロイトの報告書『2030 Purpose: Good Business and a Better Future』で指摘されているように、最近の主要な学術研究によると、国連の「2030アジェンダ」に取り組む組織は、株式市場において競合他社を11％上回るパフォーマンスを示している。
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