レイチェル・リーブス氏が雇用主の国民保険料（ERNIC）の引き上げ、および（程度は小さいものの）最低賃金（NMW）の引き上げを発表して以来、私が話を聞いた人からも、読んだ資料からも、この軽率な政府の政策に雇用主にとっての朗報など何一つないことが示唆されている。
ネタバレ注意：この記事ではそれ以外のことは明かしません！
とはいえ、CEOやCFOが、成長と雇用に対する政府によるこの不本意な「攻撃」を、前向きな変化と改善のきっかけとして活用できないというわけではない。
ERA Group の専門コンサルタントが、この点において組織をERA Group 、大きく分けて以下の2つがあります：
コスト最適化
ERA Group 依頼し、過去12か月分の仕入台帳のコストをERA Group 、包括的な「機会評価」を実施してください。
当社の専門知識、サプライヤー管理に対する戦略的アプローチ、そして交渉力を活用することで、持続的な年間コスト削減を実現できる可能性が極めて高いです。さらに、数多くの無形のメリットや業務プロセスの改善ももたらすでしょう。これらは、ERNIC（最低賃金指数）およびNMW（法定最低賃金）の引き上げにより、4月から雇用主が直面することになる人件費の約10％の上昇分を、はるかに上回るメリットとなるはずです。
さらに、これによって購入する商品やサービスの品質が低下することはありません。また、ERA Group「成功報酬型」ビジネスモデルに基づき、評価業務はすべて当社のリスク負担で行われます。
単に値上げする方がいいですか？
できるなら、ぜひ挑戦してみてください！しかし、この2つは両立しないわけではありません。売上を伸ばし、コストを削減することで、利益を拡大するチャンスを活かしましょう。
組織再編
この記事をお読みの方なら、戦略的なコスト削減が当社の根幹であり、それが私たちの使命であることはすでにご存じでしょう。
しかし、それ以上に、ERA Group戦略的パートナーと連携し、人材の採用、そして何よりも重要な人材の定着に向けた貴社の取り組み全体を見直す機会を提供します。ちなみに、人材を定着させることは、コスト削減にもつながります。
戦略の最優先事項として人材を位置づけることなく、成功裏に成長できる組織はほとんどありません。にもかかわらず、多くのCFOは「人材と企業文化」について口先だけで言及したり、「人事の担当事項」と見なしたり、あるいは完全に無視したりしています。
さらに悪いことに、ERNICや最低賃金（NMW）の引き上げに対して、短期的な経費削減のために人員削減という反射的な対応をとってしまいがちだが、それは往々にして長期的な成長を犠牲にすることになる。
優秀な人材の確保と定着は、収益性の高い成長に不可欠であり、強力なリスク軽減策ともなります。
従業員が主体性を持って働き、自身の価値を認められ、組織の目標と一致していると感じられる環境と体制を構築することは、長期的な持続可能な成長と収益性を実現するための強力な原動力となります。
逆に、離職率が高く、職場文化が脆弱な組織は、業務の非効率化や、研修・再教育にかかる継続的なコストに悩まされることになる。新たな役職を設けるのではなく、後任の採用に常に
追われることは、リソースを浪費し、収益性を損なうことになる。
企業体制の見直しや、人材の採用・定着に向けた包括的な取り組みを行うことで、以下のような機会が生まれることがよくあります：
- 従業員の定着率を高め、既存の従業員、顧客、およびクライアントとの関係を強化する。
- 採用および研修コストを削減する。
- 人件費を最小限に抑えつつ、手取り給与を増やす。
- 優秀な社員により適切な報酬を与えられるよう柔軟な環境を整え、職場文化と包摂性を向上させる。
- 持続可能な、人件費が固定化されたモデルへの移行。
- 運営会社を将来の労働法改正の影響から切り離し、リスクを軽減する。
- 雇用法に関連する過去の負債を解消し、今後数年のうちに事業売却を検討している企業にとっての「撤退の障壁」を取り除く。
- 売却時の税務上の効率を最大限に高める。
効果的な人材戦略と組織体制は、従業員の士気と生産性を高めることで無形の価値を生み出すと同時に、大幅なコスト削減やキャッシュフローの改善をもたらす可能性もあります。こうした削減効果は、ERNICやNMWの導入に伴う追加コストをはるかに上回る可能性があります。
