CFO 、最新の「新興・中堅CFO 」において、9,000人以上の財務幹部を対象にアンケートを実施し、経済情勢に対する見通しや、それが各社の戦略にどのような変化をもたらしているかを調査しました。その結果からは、不確実性が高まる中、CFOたちが慎重な見直しを進めつつ、市場の不確実性を乗り切るための新たな重点分野が見出されている実態が浮き彫りになりました。
主な調査結果は以下の通りです：
関税政策に関する不透明な見通し
米国の関税戦略に関する短期的な見通しの明確さに対する信頼度は依然として低い。調査回答者のほぼ半数（48.5％）は、新たな政策の方向性が明らかになるまでに少なくとも6か月はかかると予想している。さらに37.9％は、12か月以上待たなければならないと見込んでいる。3か月以内に明確になると考えているのはわずか13.6％にとどまっており、財務責任者の間で懐疑的な見方が広まり、様子見の姿勢が顕著であることがうかがえる。
市場の変動が様々な反応を引き起こしている
市場の変動性の高まりや世界的な緊張の高まりに対し、CFOたちの反応は二分されている：
- 28.8%が、直ちに対策を講じなかったと回答している。
- 18.2%が価格設定モデルの見直しを行っており、さらに18.2%がベンダーとの契約やサプライヤーとの関係を見直している。
- 13.6％が現金準備を増やしたり、資本配分を見直したりしている。
- 10.6％が設備投資や事業拡大計画を一時停止している。
- 9.1％が、報酬を含む人材戦略の見直しを行っている。
- ごく一部（1.5%）が、ニアショアリングやリショアリングの取り組みを加速させている。
こうした多様な戦術は、各セクターにおいて慎重さと戦略的な再配置が混在していることを示している。
予算見通しに圧力がかかる
世界経済の先行きや政策の不確実性が自社の見通しにどのような影響を与えるかとの質問に対し、過半数（55.4％）が当初の予算案に比べて「ややマイナス」の影響があると回答した。また、18.5％が「かなりマイナス」の影響があると報告した。ややプラスの影響があると答えたのはわずか4.6％にとどまり、21.5％は影響はないと回答した。
財務責任者にとって新たな優先課題が浮上している
経済情勢の変化を受け、経理・財務部門は、どこに注力すべきかを見直している。
優先度が高まっている分野には、次のようなものがあります：
- シナリオプランニングおよび財務モデリング (35.4%)
- 流動性および運転資金管理（29.2%）
- 戦略的調達・購買（15.4%）
- コスト最適化（13.8%）
- 人材戦略および職場計画（6.2%）
こうした優先順位の変化は、ますます複雑化する環境において、俊敏性の確保、リスクの軽減、そして戦略的な先見性への移行を反映している。
リーダーシップと人材
経済の先行き不透明感が続く中、回答者の70％近くは、依然として検討段階にあるため、2025年の人材戦略に変更を加えていない。 一方、18.2％は現在の状況に対応し、すでに採用や報酬の凍結を実施している。財務責任者たちが貿易政策の変化や世界市場の変動に対処する中、多くの人が支援を求めて同業他社との連携に目を向けている。約32％が業界特有の課題に焦点を当てた小規模なフォーラムに参加しており、26％近くがシナリオプランニングや予測を主題としたCFO に参加している。
まとめ
CFO Pulse Surveyは、ある明確な傾向を浮き彫りにしています。それは、不確実性が新興企業や中堅企業の財務責任者の考え方や優先順位を再構築しつつあるということです。多くのCFOは依然として慎重な姿勢を崩さず、人材戦略の即時の変更を見送ったり、関税政策の明確化を待ったりしていますが、決して受動的というわけではありません。むしろ、財務モデリング、流動性管理、戦略的シナリオプランニングに注力しています。また、コスト最適化を優先し、価格設定モデルを調整し、ベンダー契約やサプライヤーとの関係を見直している企業もあります。 このデータは、CFOという職種が変革期にあることを示唆しています。2025年以降を見据えて先行きを切り拓くためには、適応力、協調性、そして先見性のあるリーダーシップが、単なる「価値ある」要素ではなく、「不可欠」な要素となりつつあるのです。
