夏場の業務が一段落する静けさは、CEOにとって最も「騒がしい」生産性の時間である。市場の多くが一時休止状態にある中、先見の明のあるリーダーたちは、この数週間を、日々の慌ただしさの中ではできないこと――つまり、批判的に考えること――に充てている。それは単に仕事を増やすことではなく、現在の方向性が最も収益性が高いものかどうかを見極めることなのだ。
この期間、私は昨年、どの業務プロセスが時間の無駄につながったのか、また現在の組織体制においてもはや意味をなさなくなった「旧来の」慣行は何かを分析することに注力しています。
この季節ならではの落ち着いた雰囲気のおかげで、どのような戦略的な決断を下していますか？
