2025年、経営者は複雑かつ不確実な環境下で事業を展開しています。インフレ、地政学的緊張、エネルギー転換、そしてESGへの圧力により、利益率を犠牲にすることなく成長を遂げることはますます困難になっています。
こうした理由から、CEOの新たな役割は、単に成長を牽引するだけでなく、それを戦略的に推進することであり、コストを単なる財務上の項目としてではなく、競争力の源泉として再考することにある。
『ERAリーダーシップ・シリーズ ― CEO版』のイタリア語新版では、トップリーダーたちがコストインテリジェンスをどのように活用して、以下のことを実現しているかを解説しています：
- 余白を確保する、
- デジタルおよびESG変革への資金提供、
- サプライチェーンのレジリエンスを強化し、
- そして、隠れた非効率性を競争優位性へと転換する。
