CFO新たな方程式

著者

カルロス・フランコ

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公開日：

2025年11月4日

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2026年は支出を抑え、賢く投資し、計画通りに進めよう

CFO新たな方程式：支出を削減し、投資を最適化し、2026年も方針を堅持する

2026年度の予算は、これまでのどの年度とも異なるものとなるでしょう。経済環境は変化し、構造的なコストが企業に重くのしかかり、技術革新は加速しています……そして、不確実性が収まる気配は全く見られません。

デロイトによると、CFOの70％以上が、複数のシナリオを組み込み、より機動的な意思決定を可能にするため、2026年までに計画モデルを見直す予定である。ガートナーもこの傾向を裏付けており、CFOの半数以上が、コスト最適化とAIへの戦略的投資を最優先事項のトップ5に挙げている。

それも理にかなっている。2026年には、3つの勢力の間に微妙な均衡が生まれるだろう：

営業費の管理。
自動化および人工知能への投資。
金利、為替レート、およびサプライチェーンにおける変動。

バランスを保ちたいCFOのための3つの重要な取り組み

硬直性から俊敏性へ。不確実な環境下では、固定的で変化のない従来の予算編成はもはや通用しません。先進的な企業は、「ベース」「楽観」「ストレス」という3つの想定シナリオに基づいて事業を展開しています。このアプローチにより、場当たり的な対応をすることなく意思決定を調整し、マクロ経済の変化にはるかに迅速に対応することが可能になります。
「削減ではなく、再配分だ」。捻出された資金は、1ユーロたりとも明確な使途を持たなければならない。構造的なコスト削減は、技術面および業務面の変革に資金を投入するための原動力となる。私は常々こう言っている。「支出を減らすことではなく、より賢く投資することだ」。自動化、AI、プロセスの効率化、そして財務チームの育成に投資すべきだ。技術革新によって生み出されたコスト削減分を再投資する企業は、インフレ環境下であっても利益率を維持できる。
「うまく機能している」部分を見直しましょう。隠れたコストは月次報告書には表れません。それらは、古い契約や旧来のサービス、あるいは当たり前と見なされている非効率な部分に潜んでいます。そこにこそ、真の利益率向上の余地があるのです。最新の業界分析によると、品質や継続性を損なうことなくこれらの契約を見直すことで、運営コストの5％から15％を削減できる可能性があります。