2024年に競争力を維持するためには、企業は経費を少なくとも15％削減する必要がある。
2024年は、新たな税制の導入、増税、インフレ圧力、ユーロ圏の低迷、そして緊張した地政学的状況が予想されます。こうした困難を乗り越え、収益性を維持するために企業がまず講じるべき措置は、コストを少なくとも15％削減することです。企業が今年取り組むべき主な項目としては、光熱費、燃料費、物流費、保険料、車両管理費、および運転資金に関連する コストが挙げられます。
「あらゆる業界において、今年は困難な年となり、変動の激しい環境が続くでしょう。そのため、少なくとも15％のコスト削減が必要になる可能性がありますが、これは各企業の業界や、各事業がターゲットとする顧客層に大きく左右されます。例えば、コスト増を最終消費者に転嫁することを避け、販売量の伸びを維持するためには、FMCG（日用消費財）セクターの企業は、支出を約20～25％削減する必要があるかもしれません。 「2024年は、インテリジェントなリソース最適化の年になるというのは、確かな事実です」と、ERA Group のカントリーマネージャー、レムス・ヒルチェアガ氏は述べています。
ユーロ圏の工場は12月に生産を大幅に減らし、経済活動は18カ月連続で縮小した。これはS&Pの最近の報告書によるもので、同報告書は、経済がほぼ確実に景気後退局面にあることを示唆している。
2024年は間違いなく大きな成長が見込まれる年となるでしょうが、同時に変動と不確実性も伴う年となるでしょう。 ゲームのルールに適応する方法を理解している起業家だけが、勝者の側に留まることができるでしょう。レムス・ヒルチェアガ氏は、AIベースの技術の導入だけでなく、企業にとって野心的でありながらも達成可能な目標の設定においても、「インテリジェンス」がビジネスの今年のキーワードになると付け加えています。さらに、前例のない競争環境において、コスト最適化のために迅速な意思決定を行うビジネスリーダーの能力が、成功の成否を分けることになるでしょう。
コスト最適化は、最終的にコストを最小限に抑え、利益を最大化することを目指す多段階のプロセスであり、ビジネスに測定可能な価値をもたらすためには、専門家によって実施されなければなりません。 損失の原因を特定し排除するには、現在のビジネスプロセスに様々な変更を加える必要があり、それには時間がかかる場合があります。したがって、企業におけるコスト最適化のプロセスは、経済情勢、企業の事業環境、および組織の具体的な目標に応じて、数週間から数ヶ月、あるいは数年を要することもあります。
「各段階において、収益性の低下の原因をすべて特定し、排除しています。インフラやメンテナンスのコストも削減されており、これにより同社はさまざまな分野（エネルギー、物流、包装、廃棄物管理、保険、運転資金など）で多くのリソースを節約でき、最終的には成長につながっています」とレムス・ヒルチェアガ氏は付け加えた。
ERAルーマニアについて： ERA Group コスト管理と最適化を専門とするグローバルなコンサルティング・マネジメントERA Group 。2011年からルーマニアで事業を展開している当社は、60カ国以上で導入されているビジネスモデルを確立しており、1992年以来、食品製造からレストラン、ホテル、病院、非政府組織（NGO）、製造業に至るまで、40以上の業界にわたる幅広い分野の企業に対し、専門的な知見を提供してきました。
