ការសន្ទនាដ៏ឆ្គងអំពីរឹម
មានធាតុមួយចំនួននៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃដើមដែលមានចំណុចរួម។
ពួកគេមិនមែនជារបស់អ្នកណាម្នាក់ជាពិសេសទេ។
ពួកគេមិនមែនជាការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកដ្ឋានណាមួយឡើយ។
ប្រតិបត្តិការប្រើប្រាស់សេវាកម្មនេះ។ ហិរញ្ញវត្ថុបង់វិក្កយបត្រ។ ការទិញធ្វើអន្តរាគមន៍នៅពេលចាំបាច់។ ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់គ្រប់គ្រងវាពិតប្រាកដនោះទេ។ ហើយដូច្នេះឆ្នាំកន្លងផុតទៅ។
នាយកដ្ឋាននីមួយៗធ្វើការសម្រេចចិត្តតូចៗ។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ថ្មីនៅរោងចក្រ។ សេវាកម្មមួយដែលត្រូវបានចុះកិច្ចសន្យាដោយផ្នែកទីផ្សារ។ ឧបករណ៍មួយដែលត្រូវបានដំឡើងដោយផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា។ យូរៗទៅ ការចំណាយនេះក្លាយជាផ្នែកមួយនៃរចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃដើមដូចជាវាជាអចិន្ត្រៃយ៍។
មិនមែនដោយសារតែមាននរណាម្នាក់សម្រេចចិត្តរក្សាវាតាមរបៀបនោះទេ។ ប៉ុន្តែដោយសារតែវាឆ្លងកាត់ក្រុមជាច្រើន ហើយបញ្ចប់ដោយការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ។ គ្មានអ្វីហាក់ដូចជាមានបញ្ហាទេ។ រហូតដល់មាននរណាម្នាក់ពិនិត្យមើលឱ្យបានទូលំទូលាយ។ ហើយនោះជាពេលដែលរឿងដែលធ្លាប់ស្គាល់ចាប់ផ្តើមលេចឡើង៖ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ច្រើនពេកសម្រាប់សេវាកម្មដូចគ្នា តម្លៃខុសគ្នាក្នុងកិច្ចសន្យាក្រុមហ៊ុនដូចគ្នាដែលត្រូវបានបន្តដោយគ្មានការពិនិត្យឡើងវិញ ឧបករណ៍ស្ទួន ការធានារ៉ាប់រងត្រួតស៊ីគ្នា។
វាមិនមែនជាបញ្ហានៃការចរចាទេ។ មិនមែនដោយសារតែវាត្រូវបានធ្វើមិនបានល្អនោះទេ។ ប៉ុន្តែដោយសារតែគ្មាននរណាម្នាក់មើលរូបភាពធំនោះទេ។
ហើយនោះហើយជាកន្លែងដែលបញ្ហាកើតឡើងជាធម្មតា។ វាមិនមែនអំពីការកំណត់តម្លៃទេ។ វាគឺថាការចំណាយនេះមិនត្រូវបានគ្រប់គ្រងជាប្រភេទមួយ។ នៅពេលដែលធាតុចំណាយមិនមានម្ចាស់ច្បាស់លាស់ វាក៏ខ្វះការពិនិត្យឡើងវិញជាយុទ្ធសាស្ត្រផងដែរ។ ហើយនៅពេលដែលរឿងនោះកើតឡើង វាឈប់ត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញ។
ហើយក្នុងករណីជាច្រើន នោះហើយជាកន្លែងដែលអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍លេចឡើង។ រឹមច្រើនជាងអ្វីដែលវាហាក់ដូចជា។
