ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមគឺជាប្រតិកម្មមួយជាយូរមកហើយ។
ការឆ្លើយតបនៅពេលដែលរឹមធ្លាក់ចុះ។ នៅពេលដែលសម្ពាធកើតឡើង។ នៅពេលដែលគ្មានកន្លែងសម្រាប់ធ្វើសមយុទ្ធ។
នៅឆ្នាំ ២០២៦ នោះនឹងលែងកំណត់ក្រុមហ៊ុនដែលឈ្នះទៀតហើយ។
ប្រសិទ្ធភាពលែងជាការការពារទៀតហើយ។ វាបានក្លាយជាការវាយលុក។ វាជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង។ អង្គការដែលដឹកនាំសព្វថ្ងៃនេះមិនចាំបាច់ជាអង្គការដែលមានការរីកចម្រើនលឿនបំផុតនោះទេ។ ពួកគេគឺជាអ្នកដែលអាចទាញយកតម្លៃកាន់តែច្រើនពីធនធានដូចគ្នា។ ខណៈពេលដែលខ្លះស្រូបយកការកើនឡើងថ្លៃដើមដែលជៀសមិនរួច អ្នកផ្សេងទៀតពិនិត្យឡើងវិញ។ ខណៈពេលដែលខ្លះទទួលយកតម្លៃ អ្នកផ្សេងទៀតចរចា។ ខណៈពេលដែលខ្លះមានប្រតិកម្ម អ្នកផ្សេងទៀតរំពឹងទុក។ ភាពខុសគ្នាមិនមែនស្ថិតនៅក្នុងទីផ្សារទេ។ វាស្ថិតនៅក្នុងរបៀបដែលវាត្រូវបានគ្រប់គ្រង។ "គ្មានអ្វីដែលនៅសល់ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពទេ" គឺជាបញ្ហា។
សេចក្តីថ្លែងការណ៍មួយដែលគេនិយាយម្តងហើយម្តងទៀតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននានាគឺ៖ "យើងបានធ្វើឱ្យអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងប្រសើរឡើងរួចហើយ"។ ហើយវាស្ទើរតែតែងតែមិនពិត។ ឱកាសដ៏អស្ចារ្យបំផុតមិនមែនស្ថិតនៅក្នុងអ្វីដែលជាក់ស្តែងនោះទេ។ ពួកវាស្ថិតនៅក្នុងវិស័យដែលមិនត្រូវបានត្រួតពិនិត្យ៖ ថាមពល ការដឹកជញ្ជូន ធានារ៉ាប់រង ទូរគមនាគមន៍ សេវាប្រើប្រាស់ ការផ្គត់ផ្គង់។ មិនមែនដោយសារតែពួកវាត្រូវបានគ្រប់គ្រងមិនបានល្អនោះទេ ប៉ុន្តែដោយសារតែពួកវាបានក្លាយជាទម្លាប់។
ហើយទម្លាប់មានតម្លៃថ្លៃ។ ទីផ្សារផ្លាស់ប្តូរ។ លក្ខខណ្ឌផ្លាស់ប្តូរ។ ប៉ុន្តែរចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃដើមជាច្រើនមិនផ្លាស់ប្តូរទេ។
ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពមិនមែនជាការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមទេ។ មានការយល់ច្រឡំឥតឈប់ឈរ៖ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពមានន័យថាចំណាយតិច។ ទេ។ ក្រុមហ៊ុនដែលពិតជាបង្កើនប្រសិទ្ធភាពមិនកាត់បន្ថយថ្លៃដើមទេ។ ពួកគេកែលម្អរបៀបដែលពួកគេចំណាយ។ ពួកគេលុបបំបាត់ភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាព។ ពួកគេចរចាឡើងវិញនូវលក្ខខណ្ឌ។ ពួកគេធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធមានភាពសាមញ្ញ។ ពួកគេបែងចែកការវិនិយោគទៅជាតម្លៃពិតប្រាកដ។
ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមគឺជាសកម្មភាពម្តងម្កាល។ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពគឺជាប្រព័ន្ធមួយ។ សំណួរសំខាន់គឺថាតើអ្នកកំពុងចំណាយប៉ុន្មាន។
វាគឺដូចនេះ៖ តើអ្នកទទួលបានតម្លៃប៉ុន្មានសម្រាប់រាល់ប្រាក់អឺរ៉ូដែលអ្នកវិនិយោគ? ពីព្រោះនៅក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែង ភាពខុសគ្នាមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការផ្លាស់ប្តូរធំៗនោះទេ។
វាទាំងអស់គឺអាស្រ័យលើការលេចធ្លាយតូចៗ៖ កិច្ចសន្យាដែលគ្មាននរណាម្នាក់ពិនិត្យដំណើរការដែលបន្តចេញពីការសម្រេចចិត្តដែលនិចលភាពដែលមិនដែលត្រូវបានសួរចម្លើយ 5% 10%។
ពេលខ្លះ នោះហើយជាកន្លែងដែលវាទាំងអស់ស្ថិតនៅ។ ប្រសិទ្ធភាពជាមធ្យោបាយនៃប្រតិបត្តិការ
ក្រុមហ៊ុនដែលនឹងធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នានៅក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ បានយល់ពីចំណុចសំខាន់មួយ៖ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពមិនមែនជាគម្រោងទេ។ វាមិនមែនជាគំនិតផ្តួចផ្តើមម្តងម្កាលទេ។ វាមិនមែនជាប្រតិកម្មចំពោះសម្ពាធនោះទេ។ វាជារចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រង។
នៅពេលដែលប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងវប្បធម៌ វាលែងជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងម្តងម្កាលទៀតហើយ។ វាក្លាយជាលទ្ធផលជាប់លាប់។ ហើយនោះហើយជាកន្លែងដែលភាពខុសគ្នាពិតប្រាកដស្ថិតនៅ៖ រវាងការចំណាយតិច និងការកសាងគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងពិតប្រាកដ។
