យោងតាមធនាគារអេស្ប៉ាញ ក្រុមហ៊ុនអេស្ប៉ាញជាងមួយភាគបីបានចង្អុលបង្ហាញរួចហើយអំពីភាពមិនប្រាកដប្រជាផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចថាជាបញ្ហាធំបំផុតមួយរបស់ពួកគេ និងជាភាគរយស្រដៀងគ្នាទៅនឹងសម្ពាធលើប្រាក់ចំណេញរបស់ពួកគេ។
ហើយទោះបីជាយ៉ាងនេះក្តី យើងនៅតែបន្តសង្កេតឃើញពីរបៀបដែលមនុស្សភាគច្រើនបន្តគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមដូចជាបរិស្ថានមានស្ថេរភាព៖ ការទិញល្អ = ការទិញថោក។
សមីការនោះត្រូវបានបំបែក។ ហានិភ័យភូមិសាស្ត្រនយោបាយស្ថិតនៅកម្រិតខ្ពស់បំផុតក្នុងរយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍ (IMF) ហើយអស្ថិរភាពលែងជាករណីលើកលែងទៀតហើយ ប៉ុន្តែជារឿងធម្មតា។ នៅពេលដែលរឿងនោះកើតឡើង តម្លៃឯកតាគឺជាកំពូលនៃថ្លៃដើម មិនមែនថ្លៃដើមទេ។
ឥឡូវនេះ ភាពប្រែប្រួលត្រូវតែចាត់ទុកថាគ្រាន់តែជាបន្ទាត់មួយទៀតនៅលើរបាយការណ៍លទ្ធផល៖
— ការគិតថ្លៃបន្ថែមលើថ្លៃដឹកជញ្ជូន ដែលត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញជារៀងរាល់សប្តាហ៍ មិនមែនជារៀងរាល់ឆ្នាំទេ។
— សម្រង់តម្លៃដែលមានសុពលភាព 72 ម៉ោង។
- ការបន្តធានារ៉ាប់រងក្នុងករណីដែលលែងមានសុពលភាព។
បញ្ហាមូលដ្ឋានគឺភាពមិនស៊ីមេទ្រីនៃពេលវេលា៖ ការសម្រេចចិត្តទិញត្រូវបានធ្វើឡើងជាមួយនឹងតម្លៃបច្ចុប្បន្ន ប៉ុន្តែកិច្ចសន្យាមានរយៈពេលដប់ពីរឬម្ភៃបួនខែ។ ទិន្នន័យដែលអ្នកសម្រេចចិត្តជាមួយនឹងផុតកំណត់មុនពេលការប្តេជ្ញាចិត្តដែលអ្នកចុះហត្ថលេខា។
អ្វីដែលខ្ញុំសូមណែនាំដល់អ្នកគ្រប់គ្រង គណៈកម្មាធិការ និងក្រុមប្រឹក្សា ជាជាង "តើយើងកាត់បន្ថយ 10% យ៉ាងដូចម្តេច" គឺត្រូវឆ្លុះបញ្ចាំងលើចំណុចខាងក្រោម៖
១. តើរចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃដើមរបស់យើងពឹងផ្អែកប៉ុន្មានទៅលើអថេរដែលយើងមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន។
2. តើយើងពិនិត្យមើលការគិតថ្លៃបន្ថែមដែលយើងបានទទួលយករួចហើយញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា។
៣. ប្រសិនបើយើងមានឯកសារយោងទីផ្សារដើម្បីដឹងថាតើការកើនឡើងពិតជាមានមែន ឬត្រូវបានទាញយកប្រយោជន៍ពីវា (សំខាន់ខ្លាំងណាស់)។
ក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងធ្វើដំណើរបានយ៉ាងរលូននៅក្នុងបរិយាកាសនេះគឺជាក្រុមហ៊ុនដែលសន្មតថាភាពប្រែប្រួល និងហានិភ័យភូមិសាស្ត្រនយោបាយជាដំណើរការសំខាន់ដែលត្រូវគ្រប់គ្រងជារៀងរាល់ថ្ងៃ មិនមែនជាអ្វីដែលពិសេស ឬកើតឡើងតែម្តងនោះទេ។
តើអ្នកធ្វើវាដោយរបៀបណានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក? តើចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកជាអ្វី?
