Verschil tussen kosten en uitgaven

Elk jaar ontstaan ​​er nieuwe zakelijke trends, doordat organisaties verandering omarmen en prioriteren in hun streven naar groei en succes.

2020 was een bijzonder interessant jaar voor bedrijfstransformatie, omdat het veranderingen versnelde die anders decennia nodig zouden hebben gehad om zich te voltrekken en nieuwe werkwijzen introduceerde, waardoor gebieden aan het licht kwamen waar alternatieve benaderingen essentieel waren.

Maar wat zijn de trends voor toonaangevende bedrijven in 2021 en daarna? We bekijken enkele strategieën die topmanagers implementeren om te reageren op de huidige uitdagingen en zich voor te bereiden op de toekomst.

Het blijven faciliteren van werken op afstand

Een van de meest ingrijpende veranderingen in het bedrijfsleven als gevolg van COVID-19 is wellicht de verschuiving van werken buiten kantoor naar thuiswerken.

Hoewel thuiswerken niet langer een noodzaak is, blijven veel bedrijven het wel doen; het is een belangrijke trend die we in de toekomst van het bedrijfsleven kunnen verwachten.

Thuiswerken kan niet alleen de bedrijfskosten verlagen doordat er geen fulltime kantoorruimte meer gehuurd hoeft te worden, maar veel werknemers geven er ook de voorkeur aan om in ieder geval een deel van de werkweek vanuit huis te werken.

Deze trend kan ook verband houden met de toenemende nadruk op het welzijn en de tevredenheid van werknemers, aangezien managers en besluitvormers beter letten op wat hun werknemers willen (met name flexibele werkregelingen) en oprecht rekening houden met hun behoeften.

Afhankelijk van de organisatie kunnen de voordelen van thuiswerken ook een verhoogde productiviteit omvatten. McKinsey merkt op dat, naarmate werknemers zich tijdens de pandemie steeds meer aanpasten aan thuiswerken, steeds meer werkgevers een productiviteit zagen die enigszins hoger lag dan toen er nog op kantoor werd gewerkt.

Opkomst van hybride werken

Naarmate organisaties zich steeds meer aanpassen aan de realiteit van werken op afstand, wordt hybride werken een steeds aantrekkelijker optie.

Hybride werken biedt werknemers in wezen meer flexibiliteit: er zijn dagen waarop ze vanuit kantoor kunnen werken en nauw kunnen samenwerken met teamleden, en andere dagen waarop ze kunnen genieten van de grotere vrijheid en het gemak van thuiswerken.

Het is te verwachten dat we hybride werken steeds meer zullen gaan zien als een belangrijke factor bij het aantrekken en behouden van talent.

Prioriteit geven aan gendergelijkheid

Het debat over gendergelijkheid op de werkvloer is niet nieuw. Talrijke studies tonen aan dat vrouwen onevenredig zwaar zijn getroffen door de pandemie. Veel bedrijven overwegen daarom hoe ze de bedrijfscultuur daadwerkelijk kunnen transformeren en een positievere, productievere werkomgeving kunnen creëren.

Het prioriteren van gendergelijkheid is niet alleen een sociale kwestie: het toewijzen van de nodige middelen om ongelijkheden op de werkvloer aan te pakken, is goed voor de economische groei. Het doorvoeren van de nodige veranderingen opent de deur naar meer kansen en nieuwe perspectieven, waar iedereen van profiteert.

Het is ook gebleken dat vrouwen die zich inzetten voor gendergelijkheid in leidinggevende functies een hogere productiviteit en een beter mentaal welzijn hebben, zowel vóór als nu, en dat ze bovendien een meer vertrouwensvolle relatie met managers hebben en zich meer gesteund voelen.

Het is essentieel om ervoor te zorgen dat werknemers en leidinggevenden op de hoogte zijn van impliciete en onbewuste genderstereotypen. Trainingsprogramma's en toegang tot hulpmiddelen zorgen ervoor dat alle leden van de organisatie zich meer bewust zijn van diversiteitskwesties en hoe zij onbewust kunnen bijdragen aan een niet-inclusieve werkomgeving.

Werkgevers zouden ook moeten overwegen om de omvang van de loonkloof tussen mannen en vrouwen binnen een bedrijf te analyseren door middel van een uitgebreide loonevaluatie. Een grondige analyse zorgt ervoor dat mannen en vrouwen in gelijkwaardige functies gelijk betaald worden en brengt verbeterpunten aan het licht.

In deze fase zouden bedrijven ook moeten bekijken of mannen en vrouwen gelijke kansen hebben om over hogere salarissen te onderhandelen, om te voorkomen dat de loonkloof tussen mannen en vrouwen verder groeit.

Investeren in divers leiderschap

Een van de belangrijkste veranderingen die organisaties in het kader van deze transformatie zouden moeten overwegen, is investeren in relevant talent dat blijk geeft van een inzet voor het bevorderen van gelijkheid en diversiteit.

Het bevorderen van meer vrouwen naar leidinggevende posities laat zien dat leiders in de praktijk kunnen brengen wat ze begrijpen over het verankeren van gendergelijkheid en diversiteit in de kern van de organisatie.

De versnelling van de digitale transformatie omarmen.

Digitale innovatie is de afgelopen jaren in opkomst, maar het bedrijfsleven heeft tijdens de pandemie een aanzienlijke versnelling van digitale praktijken gezien.

Onder de noemer digitale transformatie vallen tal van factoren waarmee rekening moet worden gehouden, aangezien bedrijven steeds meer afhankelijk zijn van technologie om de bedrijfsvoering in de gehele organisatie fundamenteel te veranderen.

Processen worden gedigitaliseerd in alle klantkanalen en de gehele toeleveringsketen. Veel bedrijven erkennen dat technologie nu een centrale rol speelt in optimale bedrijfsvoering en niet alleen belangrijk is voor kostenbesparing.

Tot de essentiële veranderingen die door digitale technologie worden teweeggebracht, behoren cloudgebaseerde functies, datagestuurde besluitvorming, automatisering, een effectieve online en sociale media-aanwezigheid en een van de snelstgroeiende trends: e-commerce.

E-commerce omarmen

Doordat steeds meer klanten online winkelen, hebben bedrijven zich daaraan moeten aanpassen, vooral omdat fysieke winkels steeds moeilijker te bereiken zijn.

Deze verschuiving naar e-commercekanalen zal waarschijnlijk alleen maar belangrijker worden naarmate klanten de gemakken van online winkelen blijven waarderen en sociale media een steeds integraler onderdeel van de winkelervaring worden.

Uiteindelijk blijven toonaangevende bedrijven leren van uitdagingen uit het verleden en reageren ze daar op een productieve, op groei gerichte manier op, waarbij ze het grotere geheel in ogenschouw nemen en begrijpen wat de toekomst waarschijnlijk in petto heeft.

Het implementeren van een effectief kostenbesparingsplan is essentieel voor bedrijven die prioriteit willen geven aan het doorvoeren van fundamentele veranderingen en het herverdelen van de benodigde middelen om aanzienlijke groei mogelijk te maken.

Om meer te weten te komen over hoe ERA u kan helpen bij het identificeren en optimaliseren van groeimogelijkheden, kunt u vandaag nog contact opnemen met ons team van experts.