Waarom het voorspellen van de elektriciteitscapaciteit een strategische zet wordt.
Het komt vaak voor dat je met de auto reist en besluit om geen hotel van tevoren te reserveren.
Je wilt de vrijheid behouden om onderweg te kiezen, dus je rijdt rustig verder, in de veronderstelling dat je te zijner tijd zonder problemen een kamer zult vinden.
Het is geen hoogseizoen. Er zijn geen congressen. Er zijn tientallen hotels.
Je boekt dus op het laatste moment. Of zelfs op dezelfde dag.
En als je in de stad aankomt… is alles vol.
Als je iemand bent die graag vooruit plant, is dit je waarschijnlijk nog nooit overkomen.
Maar als je ooit een reis hebt geïmproviseerd, dan ken je dat gevoel: stress, onzekerheid en de ongemakkelijke vraag wat je nu moet doen.
Iets soortgelijks begint nu te gebeuren met elektriciteit.
En dat alles met optimalisatie van de energiekosten.
Energie draait steeds meer om toegang, niet alleen om prijzen.
Jarenlang draaide het gesprek over energieverbruik binnen bedrijven om één vraag:
“Tegen welke prijs kopen we energie?”
Maar nu dringt zich een andere vraag op, een vraag die tot voor kort onwaarschijnlijk leek:
"Zullen er mogelijkheden zijn om ons met elkaar te verbinden wanneer we dat nodig hebben?"
Volgens gegevens van Red Eléctrica heeft slechts 25% van de aansluitpunten van het transmissienet momenteel voldoende capaciteit om nieuwe vraag op te vangen.
Met andere woorden: drie van de vier "uitgangen" op het netwerk zijn al verzadigd.
En dit heeft niet alleen gevolgen voor nieuwe industrieën.
Het heeft gevolgen voor uitbreidingen, nieuwe productiefaciliteiten, datacenters en stedelijke ontwikkelingen.
En natuurlijk kan het ook gevolgen hebben voor uw bedrijf.
Een probleem dat bijna niemand ziet.
Het elektriciteitsnet heeft een eigenaardigheid.
Als het verzadigd raakt, merk je het niet meer.
Als het verzadigd is, merk je het niet.
Er zijn geen zichtbare lijnen.
Er zijn geen rode stoplichten.
Er zijn geen duidelijke signalen die erop wijzen dat het systeem zijn limiet bereikt.
En toch kan de impact enorm zijn.
U herinnert zich vast nog de enorme stroomstoring van vorig jaar; die kwam zonder waarschuwing en verdween al snel uit ons geheugen. Niemand had het zien aankomen.
Volgens energieanalisten zelf kan een ingestort elektriciteitsnet de vestiging van nieuwe industrieën of strategische investeringen jarenlang vertragen.
Met andere woorden: het probleem is niet terug te vinden op de rekening.
Het wordt duidelijk wanneer uw bedrijf wil groeien.
Wanneer energie geen onderdeel meer uitmaakt van de inkooporders
In veel directiecomités wordt energie nog steeds als een aparte kostenpost binnen de inkoopafdeling beschouwd.
De prijs wordt onderhandeld, het contract wordt getekend en de zaak wordt als "afgehandeld" afgesloten.
Maar wanneer de infrastructuur overbelast raakt, is die aanpak niet langer voldoende.
Het gaat immers niet meer alleen om de energiekosten.
Het gaat erom of je er toegang toe hebt wanneer je bedrijf het nodig heeft.
En vanaf dat moment is energie geen operationeel probleem meer.
Het wordt een strategische beslissing.
Wanneer iedereen dezelfde kamer wil
Het probleem is niet een gebrek aan elektriciteit.
Spanje breekt momenteel records op het gebied van de opwekking van hernieuwbare energie.
Het echte probleem is dit: terwijl er steeds meer energie wordt geproduceerd, groeit het elektriciteitsnet dat deze moet transporteren niet in hetzelfde tempo.
In 2024 werd al ongeveer 8% van de opgewekte hernieuwbare energie verspild, en in 2025 was dat percentage verdubbeld.
Ondertussen moeten nieuwe industrieën jaren wachten op een aansluiting - die stekker die ze nodig hebben om te kunnen beginnen met werken.
Het is net een stad vol hotels... maar met heel weinig beschikbare kamers.
Het verschil tussen plannen en te laat komen.
Wanneer je naar een stad reist waar een groot evenement plaatsvindt, zijn er twee soorten reizigers.
Degenen die maanden van tevoren reserveren.
En dan zijn er nog degenen die aankomen met de gedachte dat ze op de een of andere manier iets zullen vinden.
Helaas zijn er in de energiesector nog steeds veel bedrijven die zich gedragen als die tweede categorie reizigers.
Bedrijven die anticiperen op hun toekomstige behoeften – of het nu gaat om nieuwe fabrieken, uitbreidingen of proceselektrificatie – hebben meer speelruimte om de gewenste aansluiting te realiseren.
Wie tot het laatste moment wacht, stuit op een probleem dat niets met de prijs te maken heeft.
Dat hangt af van de beschikbare capaciteit in het elektriciteitsnet.
De vragen die een CEO zou moeten gaan stellen
Als uw bedrijf afhankelijk is van elektriciteit om te groeien, processen uit te voeren of de productie uit te breiden, is het wellicht verstandig om uzelf een aantal vragen te stellen:
- Hebben we voldoende elektriciteitscapaciteit voor onze groeiplannen?
- Anticiperen we op de verbindingsbehoeften met voldoende marge?
- Beschouwen we energie als een operationeel risico of gewoon als een aankoop?
- Weten we wat de gevolgen van een vertraging van twee of drie jaar bij een nieuwe aansluiting voor ons bedrijf zouden zijn?
Want er is iets waar we duidelijk over moeten zijn: het elektriciteitsnet is geen onbeperkte bron.
Het probleem is niet dat we meer voor elektriciteit moeten betalen.
De strategische fout zit hem zelden in het betalen van een paar cent meer per kilowatt.
De grootste fout is meestal dat je er te laat achter komt dat er geen capaciteit beschikbaar is wanneer je bedrijf moet groeien.
En dan is de prijs niet langer het probleem.
Het probleem is dat er geen stopcontact is.
En op dat moment is er geen andere keuze dan te wachten tot er capaciteit beschikbaar komt op het elektriciteitsnet.
Iets dat jaren kan duren.
Vooruit plannen of op geluk vertrouwen?
Inmiddels wilt u vast niet dat uw bedrijf afhankelijk is van geluk.
Bedrijven die hun toegang tot het elektriciteitsnet van tevoren plannen, hebben ruimte om beslissingen te nemen.
Diegenen die dat niet doen, zijn simpelweg afhankelijk van de beschikbaarheid van het systeem.
Kostenbeheersing is immers één ding.
Het omgaan met onzekerheid is echter weer een heel ander verhaal.
Als u wilt analyseren in hoeverre uw bedrijf aan dit probleem blootgesteld is en welke mogelijkheden er zijn om het te voorkomen, kunnen we dit samen bekijken.
Want in de energiesector maakt het vaak het verschil als je er als eerste bent.
Bedankt voor het lezen, alweer een week lang.
Fijne dag verder.
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
