Als je teams het nog niet gemerkt hebben, zal dat zeker nog wel gebeuren: nieuwe regels hebben de manier waarop elk bedrijf met meerdere vestigingen met afval omgaat, veranderd.
Gemaakt door Alex Kendrick.
In april 2025 vond er in Engeland een ingrijpende verandering plaats in de afvalsector. De eis is eenvoudig maar verstrekkend: alle bedrijven met tien of meer werknemers, ongeacht het aantal vestigingen, moeten voortaan voedselresten, gemengd recyclebaar afval en glas gescheiden inzamelen. Velen hadden verwacht dat de drempel zou worden verlaagd, maar dat is niet gebeurd. De praktijk heeft dan ook te maken met hogere kosten, beperkte opslagruimte en aanpassingen in de werkprocessen.
Waarom die wrijving? Leveranciers waren niet voorbereid – er was een tekort aan containers, een tekort aan geschoold personeel en een tekort aan voertuigen.
De aanpak van ERA is erop gericht risico’s in een vroeg stadium te beperken: zorg dat de juiste containers ter plaatse staan, train het personeel nog voor de eerste werkdag en test de markt opnieuw, zodat contracten waar mogelijk kosten besparen en tegelijkertijd leveranciers worden vastgelegd die daadwerkelijk aansluiten bij de manier waarop uw vestigingen werken.
De slimste aanpak is om afval te beschouwen als een beheerde toeleveringsketen, en niet als een energierekening. Zo kreeg een van onze klanten bijvoorbeeld een rekening van vijf cijfers voor de veilige vernietiging van verkeerd geëtiketteerde hondenkussens van polyester. In plaats daarvan hebben we een verwerkingsmethode gevonden waarbij het materiaal opnieuw wordt gesmolten, afgekoeld en tot korrels vermalen – een product van mindere kwaliteit, maar met een haalbare afzetmarkt.
Het resultaat: een besparing van 7.000 pond dankzij deze ene oplossing. Voor leidinggevenden ligt de grootste winst op structureel vlak. Vaak gaan er achter onnodige facturen buitensporige kosten schuil, omdat het beheer van deze uitgaven niet als een kernverantwoordelijkheid wordt gezien. Teams hebben het druk, het is geen kern-KPI en er wordt nauwelijks toezicht gehouden op deze categorie – waardoor de prijzen ongecontroleerd en onbetwist stijgen.
We zien regelmatig dat er meer dan 120 pond in rekening wordt gebracht voor het ophalen van één afvalcontainer, terwijl dat slechts ongeveer 15 pond zou moeten kosten. De productiesector is vaak de grootste bron van dergelijke kosten – vooral wanneer het personeelsbestand ervoor zorgt dat kleine vestigingen de wettelijke grens overschrijden.
Dit is geen onbeduidende administratieve aanpassing; het is een verschuiving in het bedrijfsmodel voor meerdere vestigingen die ofwel de marge kan aantasten, ofwel zichzelf kan terugverdienen. Onderneem tijdig actie, beschouw afval als een beheersbare schakel in de toeleveringsketen en zoek naar manieren om nalevingskosten om te zetten in meetbare besparingen – hetzij door een hernieuwde interne focus, hetzij door ondersteuning van specialisten zoals ERA Group.
Alex Kendrick
