Методе и стратегије за успешну имплементацију ERP-а
Имплементација новог ЕРП система је херкуловски задатак за многе компаније. Половина свих ЕРП имплементација не функционише како је планирано. Међутим, постоје начини и средства да се осигура да је ЕРП имплементација успешна и да тече глатко. Менаџмент консалтинг ERA Group наводи шта треба узети у обзир у својој белој књизи: „Повећање ефикасности кроз оптимизацију ЕРП-а: методе, изазови и стратегије успеха“. Аутор Јирген Рауш, виши партнер у ERA Group , описује методе и стратегије за успешну имплементацију и континуирано унапређење ЕРП система.
Квалитет података и недостатак интеграције као главне препреке
„ERP системи су основа за интеграцију и аутоматизацију пословних процеса у модерним компанијама. Њихова оптимизација је неопходна за повећање ефикасности, смањење трошкова и побољшање конкурентности“, објашњава Јирген Рауш. Типични изазови за компаније укључују лош квалитет података и интеграцију различитих софтверских решења.
Структурирана имплементација и континуирано унапређење
Често јављајући проблеми укључују неефикасне пословне процесе и високе трошкове имплементације. Рауш наглашава: „Структурирана имплементација и континуирана оптимизација могу довести до значајних побољшања перформанси. Компаније морају стално да се прилагођавају и побољшавају своје ЕРП системе како би остале конкурентне на дужи рок.“
Трошкова замка имплементације ЕРП-а – коришћење субвенција
ЕРП пројекти често премашују планирани буџет. Ово је проблем који може угрозити ликвидност, посебно за мала и средња предузећа. Коришћење субвенција може ублажити трошкове. „Међутим, тражење субвенција није тако једноставно. Постоје бројни програми субвенција које компаније могу искористити, али их је често тешко идентификовати и правилно аплицирати за њих. Компаније би требало хитно да провере доступност и захтеве различитих програма и поднесу одговарајуће пријаве – чак и уз спољну помоћ“, објашњава Рауш.
Примери најбоље праксе и додатне информације
Примери најбоље праксе представљени у белој књизи показују да су ERP системи важни у производњи, трговини и услугама. У овим примерима, ERA Group пратио је компаније током целог процеса, од описа проблема и развоја решења до имплементације ERP система усмерене ка имплементацији.
О нама ERA Group
The ERA Group основана је 1992. године као Аналитичари за смањење трошкова и специјализована је за дугорочно побољшање конкурентности средњих предузећа, институција јавног сектора и непрофитних организација (НПО). Са више од 1.000 партнера у преко 60 земаља, ERA Group подржава компаније и организације консултантским услугама усмереним ка имплементацији дуж целог ланца вредности. То укључује набавку и оптимизацију енергије, решења за паковање, управљање ланцем снабдевања, управљање објектима, ИТ и дигитализацију, набавку сировина, људске ресурсе и привремено запошљавање, маркетинг, пословну интелигенцију, трошкове производње и процеса, одрживост и корпоративне финансије.
У Немачкој, Аустрији и Швајцарској, ERA Group опслужује преко 3.500 купаца из производних компанија, трговине, услуга и јавног сектора. Више информација можете пронаћи на www.eragroup.com .
