Европска централна банка, пратећи своје обећање да ће инфлацију вратити на циљ од 2% у средњем року, поново је подигла каматне стопе на 4,25%. Са овим повећањем од 25 базних поена, сада смо видели девет узастопних повећања и достигли највиши ниво од 2008. године.
Са растућим ценама и сталним променама на тржишту, неопходно је да компаније размотре како да се носе са таквим променљивим окружењем како би осигурале успех упркос изазовима који се могу појавити. Стога, у ERA Group Желели бисмо да истакнемо три полуге за ублажавање ризика и планирање успешне године.
Ликвидност и новчани ток : Одржавање стабилног новчаног тока је неопходно за несметано пословање; посебно у временима неизвесности. Тренутно вам је можда потребно да урадите више са мање. Повећање обавеза према добављачима требало би да буде централна стратегија у оптимизацији вашег обртног капитала. Фокусирање на ослобађање готовине и смањење залиха може бити кључно. Компаније морају успоставити ефикасне стратегије управљања капиталом које им омогућавају да одрже довољну ликвидност за решавање неочекиваних ситуација.
Ланац снабдевања : Поуздан и сигуран ланац снабдевања је неопходан за постизање циљева и одржавање односа са купцима и добављачима. Ово је још један критични аспект на који могу утицати неочекиване промене, као што су поремећаји у производњи или логистички проблеми. Компаније би требало да диверзификују своје изворе снабдевања где год је то могуће и да успоставе планове за непредвиђене ситуације како би осигурале континуитет ланца снабдевања, као и да га учине отпорнијим смањењем броја корака или побољшањем његове видљивости.
Управљање добављачима: Добављачи играју кључну улогу у пословању компаније. Одржавање јаких односа са добављачима и успостављање отворене комуникације могу помоћи у ублажавању негативних утицаја проблема у ланцу снабдевања. У том смислу, важно је проценити и цену и квалитет, као и однос са њима; јер прогнозе указују да ће цене наставити прогресивно да расту; стога процена, тражење занимљивих алтернатива или поновно преговарање о условима са постојећим добављачима може бити паметна стратегија.
Да ли ваша организација посвећује време овим питањима? Контактирајте нас.
