.jpg)
Индустријски потрошни материјал често представља значајан, али неструктуриран трошак за многе компаније, а са великим бројем укључених заинтересованих страна, може бити тешко ефикасно управљати њиме. Многе компаније не одређују буџете за ову категорију, што омогућава да трошкови неконтролисано расту.
Категорија индустријског потрошног материјала обухвата артикле попут абразива, лепкова, мазива, материјала за заваривање, личне заштитне опреме и хемикалија за чишћење... производа који се користе у производњи, а нису део финалног производа. Иако је то разнолика категорија, може бити и емоционална, са јаким везама за одређене брендове и добављаче, што отежава промене.
Међутим, постоје значајне могућности за уштеду за компаније које су спремне да уложе време. Током година, ERA је помогла клијентима да остваре уштеде у распону од 7% до 19%.
Није лако и изазови остају, као што су:
- Лоши или непотпуни подаци су увек изазов.
- Више добављача који нуде исте производе.
- Тешкоће у добијању подршке заинтересованих страна за промене.
- Недостатак формалних процеса куповине.
- Недовољна обука запослених у набавци.
Тржиште индустријског потрошног материјала је фрагментирано, са много малих играча и само неколико великих добављача. Иако ова сложеност отежава пословање, није немогуће постићи дугорочне уштеде уз прави приступ.
Неки савети за уштеду код вашег индустријског потрошног материјала су:
- Подаци су кључни: Тачни подаци су основа доброг доношења одлука. Један клијент је мислио да су његови подаци у добром стању, али након 4-6 недеља сређивања, никада се није осврнуо. Уверите се да су ваши подаци структурирани за управљање трошковима како бисте откључали њихов пуни потенцијал.
- Рано укључивање заинтересованих страна: Кључно је рано укључивање правих људи. Ако не укључите кључне заинтересоване стране на самом почетку, проблеми могу настати касније. Јасна комуникација и промишљен приступ могу помоћи у управљању изазовима који долазе са различитим преференцијама и потребама.
- Искористите односе са добављачима: Добављачи могу бити више од само добављача – они могу понудити вредне увиде и ресурсе. Тесна сарадња са добављачима може вам помоћи да користите праве производе и остварите највећу вредност. Искористите их у своју корист.
- Консолидовање и оптимизација понуда са добављачима: Избегавајте куповину од превише добављача. Консолидовање ваших куповина може пружити већу преговарачку моћ, поједноставити процесе и побољшати контролу квалитета. Циљајте да већину ваших захтева имате под контролом неколико жељених добављача... и да, увек постоје изузеци.
- Бенчмаркинг: Поређење трошкова интерно и са конкурентима у индустрији може да истакне области за побољшање. Бенчмаркинг открива неслагања која могу довести до информисанијих одлука и помоћи у идентификовању могућности за уштеде.
