Када повећање цене заправо може довести до уштеде трошкова?
У претходним периодима инфлације, многи менаџери набавке су себи честитали на ублажавању повећања цена када су добављачи желели више. Ове „уштеде“ су упоређиване са општом стопом инфлације; и многи су добијали бонусе за овај наводно изузетан учинак.
Проблем је био у томе што су многе од ових „уштеда“ биле потпуно фиктивне. Одувек је била добра пракса куповине да се има правилан преглед трошкова добављача. Ово омогућава купцу да стекне поглед на трошкове и профитне марже добављача заснован на нули.
У садашњем окружењу ово постаје посебно важно јер многи добављачи траже повећање цена на основу својих тврдњи о утицају који инфлација има на њихов ланац снабдевања. Ови трошкови могу бити повезани са горивом, транспортом, сировинама или уским грлима. Али могу бити и привремени. Зато је концепт отвореног одређивања цена постао толико популаран пре неколико деценија.
Нажалост, многи менаџери набавке никада нису извршили одговарајућу анализу цена својих добављача и имали су среће последњих деценија, када је миграција производње у земље са ниским трошковима учинила уштеде много лакшим. Сви знаци указују на то да је ова ера завршена, што значи да ће одељења набавке широм света морати да се увере да су урадила свој домаћи задатак.
Можемо очекивати многе битке између одељења за набавку, које се хвали постигнутим уштедама, и финансијског одељења, које ће се питати да ли види уштеде у билансу успеха. Добра вест је да би подаци требало да буду спас. Међутим, способност многих функција набавке да извлаче податке од добављача и фактура мораће значајно да се унапреди.
Како вам можемо помоћи?
У ERA Group Последњих месеци смо сарађивали са многим великим компанијама; помажући им да повећају своју ликвидност и брзо ослободе значајне количине обртног капитала које су раније биле заробљене у ланцу снабдевања.
