У прошлом месечном билтену, Дејвид Раунсевел је поделио савете за управљање трошковима за 2025. годину. Његова прва препорука била је да се искористи стручност .
Давидова поента је била препознавање да ли ваша организација има интерне капацитете за постизање најбољих резултата; или би вам партнерство са стручњаком донело већу вредност на дужи рок.
Финансијски директори и финансијски директори дају велики приоритет управљању трошковима. Недавна студија BCG-а „Стратешки увиди за суочавање са економском неизвесношћу“, објављена у јануару 2025. године, истакла је да смањење трошкова остаје главни приоритет руководилаца, са повећањем од +8 поена у поређењу са 2024. годином. Кликните овде за комплетан извештај.
Једна од чешћих ствари које чујем од финансијских директора и генералних директора је да су им трошкови под контролом; и да су сви добри.
Иако се признаје да се много времена и труда улаже у управљање трошковима; питање је заправо „да ли ваша организација има интерне капацитете да постигне најбоље резултате у широком спектру веома различитих категорија индиректних трошкова – од осигурања и канцеларијског материјала до ИТ-а и путовања и превоза терета, да набројимо само неке“.
Знам да многе организације могу да постигну и успевају да постигну одличне резултате. Ипак, право питање остаје: Да ли постижете најбоље могуће резултате са ограниченим ресурсима и могућностима које имају на располагању?
Дакле; шта коришћење стручњака за категорију или предметну област доноси организацијама:
Дубоко познавање тржишта и индустрије
трендова цена; покретача трошкова; ланаца снабдевања; индустријских референтних вредности; и најбољих пракси које превазилазе општу стручност. Они знају трикове.
Јачи стручњаци за преговоре са добављачима
помоћи у оптимизацији трошкова; ефикасно преговарати; и открити скривене уштеде; могућности за избегавање трошкова; и алтернативне добављаче.
Побољшања процеса и ефикасности
знање путем специјализованих алата и методологија за идентификацију неефикасности и оптимизацију процеса за одрживе уштеде.
- Ублажавање ризика и усклађеност : Обезбедити усклађеност са уговорима и ценама, уз истовремено ублажавање ризика попут зависности од добављача и нестабилности трошкова.
Иновације и стварање вредности
Уз очување вредности, они могу понудити стратешке препоруке за дугорочно финансијско здравље које превазилази краткорочну штедњу.
- Знање и унапређење вештина запослених како би се осигурало да организације развијају континуиране интерне капацитете потребне у будућности.
Такође разумем да трошкови често одвраћају од коришћења услуга екстерних стручњака. Размотрите организације које послују на бази непредвиђених прилика – „без уштеде; без накнаде“ – и ако нисте сигурни, почните са једном или две категорије као пилот пројекат како бисте се упознали са процесом и начинима рада.
Ако размишљате о томе како би вам ангажовање стручњака за управљање трошковима могло помоћи, контактирајте нас за разговор.
Грант Мороу
Главни консултант
+61 415 203 575
