Невидљиви мотор глобалне трговине
Логистика више није функција бек-офиса; то је приоритет сале за састанке!
Наша најновија публикација, чији је аутор Јост Хабинг , истражује како аустралијске и новозеландске компаније могу да користе логистику да би стекле конкурентску предност. Такође укључује практичну контролну листу за извршну логистику и набавку која помаже лидерима да процене спремност своје организације.
Тиранија удаљености
Аустралија и Нови Зеланд (ANZ) су географски одвојени од већине главних светских потрошачких тржишта у Европи, Северној Америци и деловима Азије. То резултира транспортним рутама које су природно дуже и скупље од оних за предузећа која се налазе на северној хемисфери.
За компаније из Анзопеније и Новог Зеланда, сваки контејнер, палета и пакет морају да пређу хиљаде додатних километара, што резултира вишим трошковима превоза, дужим роковима испоруке и повећаном потребом за стратешким планирањем.
Ослањање на ваздушни и поморски превоз терета
Без копнених граница са главним трговинским партнерима, бродари из Анзопеније и Новог Зеланда се у потпуности ослањају на ваздушни и поморски превоз терета.
Ова зависност их чини веома рањивим на поремећаје у овим секторима, било да су узроковани загушењем лука, нестабилношћу цена горива или индустријским акцијама.
Робусна и разнолика логистичка стратегија није само конкурентска предност — она је неопходна за одржавање ланца снабдевања.
Конкурентност и трошкови земљишта
Да би се такмичили са предузећима у другим деловима света, извозници из Анголе и Новог Зеланда морају бити вешти у управљању трошковима имовине.
Иако трошкови производње производа могу бити конкурентни, на коначну цену за купца значајно утичу превоз, тарифе и царине.
Оптимизована логистичка стратегија може надокнадити инхерентни недостатак удаљености, чинећи производе конкурентним на глобалном нивоу.
Стратешки значај логистике
За предузећа у Антарктичкој Новој Зеландији, логистика је кључна брига за највише руководиоце, а не само задатак у позадини. Трошкови и поузданост превоза терета могу одредити успех или неуспех лансирања производа или уласка на ново тржиште.
То је најважнији фактор који утиче на то да ли предузеће може ефикасно да послује у глобалној трговини. Зато је стратешко разумевање логистике од виталног значаја за њихов опстанак и раст.
Логистичко снабдевање: Брза провера руководства
Ова дијагностика је брза и једноставна провера да ли је ваш водећи тим заиста усклађен по питању логистике. Ако на већину ових питања добијате „да, не“, то је добар знак да има још посла.
Да ли имамо некога у руководству са солидним разумевањем нашег ланца снабдевања и логистике? Директора за ланац снабдевања или некога ко га води?
Зашто је важно: Имати посвећеног лидера на врху показује свима да логистика није само споредни пројекат – она је суштински део начина на који функционишете и кључни аспект ваше стратегије.
Када разговарате о свом плану игре за годину, можете ли јасно објаснити како вам ваша логистичка стратегија помаже да зарадите више новца, а не само да уштедите неколико долара?
Зашто је важно: Најбољи тимови виде логистику као конкурентску предност, а не само као трошак који треба смањити. Она се фокусира на стварање вредности, брзу испоруку производа купцима и једноставно на боље обављање посла.
Да ли редовно преиспитујете своје логистичке податке на састанцима управног одбора? И можете ли идентификовати неколико кључних који се не односе искључиво на то колико трошите?
Зашто је важно: Ако се логистика појављује само када се неко жали на рачун, пропуштате ширу слику. Метрике као што су благовремена испорука и тачност поруџбина откривају много више о учинку предузећа.
Када разговарате о великим ризицима за ваше пословање, као што је значајна олуја или велики прекоморски потреси, да ли је ваш логистички план кључни део тог разговора? И да ли имате чврст план како ћете се прилагодити ако ствари крену по злу?
Приликом лансирања новог производа или уласка на ново тржиште, да ли ваш план логистике и снабдевања чини део почетне презентације од самог почетка?
Зашто је важно: Третирање логистике као накнадне мисли је сигуран начин да се изазове хаос. Најбољи тимови препознају да је давање приоритета логистици у раној фази кључно за пружање најбољих шанси за успех новог подухвата.
Започните
Међународна логистика више није позадинска функција; то је дневни ред управног одбора. Предузећа која напредују у глобалној трговини су она која логистику третирају као кључни део своје стратегије раста, а не само као трошак који треба контролисати.
Питајте ме о мојој контролној листи за руководиоце да бисте видели да ли ваша организација има увиде, процесе и алате потребне за доношење паметнијих логистичких одлука.
Питање није да ли можете себи да приуштите улагање у логистичку стратегију — већ да ли можете себи да приуштите да то не урадите. За више увида или да бисте разговарали о вашој логистичкој стратегији, контактирајте Joost .
