Прочитајте сажети извештај са вебинара из септембра 2024. године који је водио Франсоа Ванден Хенд, стручњак за управљање објектима за ERA Group Франсоа, инжењер уметности и заната са преко 20 година искуства, обављао је позиције директора техничких служби, превенције и опште безбедности, као и зграда на локацијама које могу да приме десетине хиљада посетилаца годишње. Овде дели своју визију и савете за контролисано и оптимизовано управљање зградама.
Који је циљ управљања објектима?
Да би се обезбедило несметано функционисање инфраструктуре и ефикасност активности настојећи да се:
> побољшати квалитет живота станара
> повећати оперативну продуктивност
> уз оптимизацију трошкова
> и поштовање еколошких и стандарда одрживости.
Управљање објектима представља:
1,6 билиона фунти глобалног прихода у 2023. - 360 милијарди фунти у Европи у 2024. години.
Са растом од >10% на глобалном нивоу до 2032. и >3,72% у Европи до 2029. године.
(Подаци из Global Market Insights и Mordor Intelligence)
Невидљиви радници који служе компанији
Природа професија управљања објектима је да се стапају са позадином. Примећујемо их само када нешто крене наопако. Међутим, оне представљају веома широк спектар професија, од којих многе постоје у свим структурама без обзира на њихов правни статус.
Стратешки алат за компанију
SWOT анализа управљања објектима мора се узети у обзир. То нам омогућава да:
- искористити његове предности: Ефикасност и продуктивност - Смањење трошкова - Усклађеност и безбедност;
- искористити прилике повезане са променама у овом сектору: иновативне технологије као што су Интернет ствари и вештачка интелигенција - одрживост и друштвена одговорност предузећа, с обзиром на то да зграде чине 40% емисије гасова стаклене баште у Европи - или флексибилност са снажним растом хибридног рада од кризе изазване Ковидом, што доводи до врхунца посећености одређеним данима у недељи, а у управљању објектима ће помоћи управљање.
Такође је потребно:
- узети у обзир његове слабости: запошљавање у овим професијама је и даље тешко – почетна улагања могу бити значајна (у смислу финансија, обуке и дугорочног задржавања знања) – висок ниво сложености својствен овој позицији (вишеструке области стручности, заинтересоване стране, приоритети, веома краткорочне акције и друге дугорочне акције) – и коначно, питање суверенитета, са потребом да компанија интерно прати и контролише своје услуге;
- предвиђање претњи: економских притисака и интензивиране конкуренције између добављача, што доводи до неадекватних услуга и, у крајњој линији, значајних додатних трошкова - регулаторних промена.
Подршка компанији кроз управљање објектима
Управљање објектима помаже у решавању неколико проблема са којима се сусрећу организације:
Што се тиче раста и профитабилности:
Користи се за планирање трошкова, ефикасно управљање услугама (чишћење, обезбеђење итд.) и оптимизацију локација са енергетске перспективе.
Што се тиче дигиталне трансформације и сајбер безбедности:
Обезбеђује безбедност осетљивих објеката, доприноси континуитету пословања и омогућава флексибилно и одговарајуће коришћење простора.
Што се тиче управљања талентима и корпоративне културе:
Тимовима пружа модерно, пријатељско и атрактивно радно окружење. Такође је алат за спровођење политике друштвене одговорности (управљање температуром и осветљењем, управљање отпадом итд.).
Закључно
Управљање објектима је у сржи пословања компаније: неопходно је за правилно функционисање зграда и кључно за удобност тимова који тамо раде.
Такође игра улогу у стратегији компаније:
Играјући главну улогу у међусобном повезивању система, управљање објектима је суштински део стратегије управљања ризицима компаније и укупне стратегије. То је „срце реактора“ организација.
