Овај резиме садржи објашњења и савете дате током вебинара у новембру 2024. године од стране Раула Трухиља Моралеса, стручњака за MRO за ERA Group .
Раул се школовао за ваздухопловног инжењера на Политехничкој школи (École Polytechnique), а такође има и специјализовану мастер диплому из ваздухопловног инжењерства са ISAE, мастер диплому из управљања квалитетом и извршни MBA сертификат.
Има преко 25 година искуства као менаџер пројеката, тимова, операција и трансформације у владиним организацијама и компанијама у индустрији у Чилеу, Француској, Немачкој и Шпанији.
Шта значи скраћеница MRO?
Категорија „Одржавање, поправке, операције“ покрива велики број области унутар организација, од којих су неке повезане са управљањем објектима. Конкретно, она укључује:
Уговори о одржавању
- Одржавање и поправка опреме и машина
- Грејање, вентилација и климатизација
- Аутоматска врата
- Виљушкари
- Лифтови
- Електричне/водне инсталације
Опрема
- Машине
- Алати
- Опрема за тестирање / Лабораторија
- Складишта
- Платформе/радионице
Оперативни потрошни материјал
- Мазива и хемикалије
- Индустријски гасови
- ЛЗО / радна одећа
- Резервни делови, потрошни материјал, хардвер и материјали
- Производња делова за одржавање/поправку
Тржиште услуга одржавања, ремонта и реновирања (MRO) у Европи процењује се на 125 милијарди евра у 2024. години и још увек осећа последице пандемије COVID-19. Успоравање индустријског раста смањило је број добављача, док потражња наставља да расте. Као резултат тога, цене расту за 8% до 15% годишње.
(Подаци из истраживања Grand Review и Mordor Intelligence)
Питања која треба да поставите себи за ефикасно управљање MRO-ом
Да ли познајете своје добављаче?
Често их је три пута више него што је идентификовано.
💡 Најбоља пракса: Централизујте управљање MRO-ом.
Које ИТ ресурсе имате за одржавање и праћење залиха?
Мало организација има централизовано управљање одржавањем уз помоћ рачунара које узима у обзир укупне трошкове власништва (застарелост делова и машина, управљање имовином, амортизацију, губитке и рачуноводствену ревалорацију, индикаторе поправљивости итд.).
💡 Најбоља пракса: Централизујте праћење активности и залиха
Које одржавање користите?
Главни узроци застоја у производњи повезани су са недостатком предиктивног одржавања и недостатком контроле над циклусима снабдевања и залихама.
💡 Најбоља пракса: Обављајте више превентивног и предиктивног одржавања
Какав је општи преглед ових буџета?
Буџетима и расходима често управљају различита одељења без централизације, а трошкови поправки се не приказују у буџетима намењеним MRO.
💡 Најбоља пракса: Централизујте своје трошкове са посебним одељењем
Коју стратегију аутсорсинга треба да усвојите?
Радна снага чини 50% расхода за индустријско одржавање.
💡 Најбоља пракса: Обучите своје особље за већу ефикасност
Како се могу оптимизовати уговори о снабдевању?
Снабдевање је фрагментирано, као и интерне поруџбине, што доводи до дуплирања и губљења времена.
💡 Најбоља пракса: Обједините своје поруџбине код једног добављача.
Претње, могућности и решења
Најчешће претње су:
- Дугогодишњи добављачи без формализованих комерцијалних уговора
- Превише добављача и превише залиха
- Смањени буџети, делови лошег квалитета.
И могућности које треба искористити:
- Директно набављање из земаља производње (балансирање према вашим циљевима друштвене одговорности)
- Конкурентно надметање/поновни преговори са добављачима
- Смањење залиха, централизовано управљање MRO.
Многа решења су се показала ефикасним у побољшању управљања MRO:
- Уравнотежење нивоа залиха како би се избегло прекомерно складиштење (имобилизација) и недовољно складиштење (прекиди производње, хитне куповине)
- Користите софтвер за управљање залихама и стандардизујте MRO ставке
- Поједноставите набавку
- Преговарајте о бољим ценама и побољшајте уговоре о услугама са добављачима
- Управљајте активностима одржавања користећи интегрисане системе
- Оптимизујте и уравнотежите ефикасним управљањем имовином.
Закључно
Постављање MRO активности у срж пословања и њихова централизација је најбољи начин да се обезбеди оперативни континуитет.
Оптимизација индиректних трошкова, побољшање предвиђања и превенције, обезбеђивање квалитета производа и усклађености са политиком друштвене одговорности и обезбеђивање безбедности тима су кључни аспекти које треба имати на уму како би се осигурало оптимизовано управљање вашим активностима одржавања, ремонта и реновирања.
