Економски превирања се настављају са мало знакова јењавања. Недавно је председник Трамп наставио да подгрева неизвесност својим „обећањем“ о тарифама; рат између Русије и Украјине не показује знаке краја, а бројни други поремећаји се нагомилавају.
Дакле; како планирате за тако висок ниво неизвесности?
Иако се неки могу подсмевати планирању сценарија; то је веома недовољно искоришћен алат који предузећа могу користити да би предвидела изазове и могућности приликом доношења стратешких одлука.
Пошто сам интензивно користио планирање сценарија у претходним улогама, видео сам његов потенцијални утицај на идентификовање слепих тачака и помоћ предузећима да се припреме за будућност. Велики сам заговорник планирања сценарија.
У набавци; увиди у сценарије могу побољшати преговоре са добављачима и стратегије залиха решавањем промена на тржишту или геополитичких померања; и могу помоћи у идентификацији рањивости у снабдевању
Када се разматра коришћење планирања сценарија:
- Идентификујте кључне покретаче
- Развијте разноврсне, али вероватне сценарије
- Изградите акционе стратегије
- Развити кључне индикаторе сценарија
- Праћење и надгледање
„Ако сте забринути због било које специфичне области управљања трошковима, обратите се за разговор. Већина предузећа зна да постоје уштеде у оквиру њихове трошковне базе; али често не знају како да остваре те уштеде; или је то превише дуготрајно.“
Грант Мороу
Главни консултант
+61 415 203 575
gmorrow@eragroup.com
