Sänka rekryteringskostnaderna och samtidigt förbättra rekryteringsresultaten
Att hantera utmaningar inom rekrytering
Företag i Storbritannien har vanligtvis en årlig personalomsättning på cirka 15 %. Det innebär att ett företag med 1 000 anställda behöver anställa cirka 150 nya medarbetare varje år bara för att upprätthålla personalstyrkan. Om man räknar in tillväxten överstiger rekryteringsbehovet 15 % av personalstyrkan. Detta gör rekrytering till en avgörande funktion. Företagen är ju medvetna om att outfyllda tjänster påverkar produktiviteten och vinsten negativt.
För att hantera denna personalomsättning tillämpar företagen olika rekryteringsstrategier. Många förlitar sig på sina personalavdelningar (HR), som ofta har en funktion för talanganskaffning. Även om HR- och talanganskaffningsteamen spelar en avgörande roll, utsätts de ofta för stor arbetsbelastning. Detta begränsar deras förmåga att tillsätta alla nödvändiga tjänster. Dessutom saknar HR-team oftast tid att proaktivt nå ut till passiva talanger. De förlitar sig ofta på svar på annonser snarare än Inköp aktivt Inköp , vilket gör att de går miste om stora delar av marknaden. Dessutom har interna team inte alltid den djupa förståelse för talanglandskapet som krävs för att effektivt identifiera och attrahera rätt kandidater till nischade roller. Följaktligen avsätter företag ofta budgetar till externa rekryteringsbyråer. Detta överbryggar klyftan när det gäller kunskap, tillgång till kandidater och resursbegränsningar.
Rekryteringsföretag arbetar vanligtvis med en resultatbaserad avgiftsstruktur och tar ut 15–25 % av den anställda kandidatens årslön. Detta innebär att företag snabbt kan drabbas av betydande kostnader, särskilt vid omfattande rekryteringar. För att mildra detta fokuserar företagen alltmer på att sänka rekryteringskostnaderna.
Sänka rekryteringskostnaderna: Lösningen för integrerad rekrytering
Många organisationer tror att de har förhandlat fram de bästa villkoren med rekryteringsföretag. Det finns dock alternativa sätt att sänka rekryteringskostnaderna, till exempel integrerad rekrytering eller outsourcing av rekryteringsprocessen (RPO).
En betydande andel av de ledande FTSE 500-företagen använder RPO för att effektivisera sina rekryteringsprocesser. Detta gör det möjligt för dem att fokusera på sin kärnverksamhet medan en extern partner sköter rekryteringen. En ny typ av RPO har dock vuxit fram på marknaden och har använts mycket effektivt på senare tid. Lösningen ”Embedded Recruitment” erbjuder en skalbar ”rekrytering som tjänst” för företag med 25 till 2 000 anställda. Till skillnad från traditionella rekryteringsbyråer är inbyggda rekryteringslösningar nära anpassade till företagets mål, uppdrag, vision och värderingar. Detta säkerställer att kandidaterna passar in kulturellt, budgetmässigt och ur ett kompetensperspektiv. Och eftersom du betalar per timme istället för per lyckat resultat ger Embedded Recruitment ett överlägset värde för pengarna.
Om man till exempel anlitar en rekryteringsbyrå för att anställa en ekonomichef kan det medföra en provision på 15–25 % av kandidatens lön. En integrerad lösning sänker däremot vanligtvis kostnaderna med 40 %. Detta innebär en betydande besparing för företag med omfattande rekryteringsbehov.
Dessutom kan företag som behöver skala upp sin verksamhet snabbt dra nytta av ett integrerat rekryteringsteam. Ett sådant team samverkar med den befintliga rekryteringsfunktionen för att förbättra samarbetet och effektiviteten. Ur ett varumärkesperspektiv säkerställer en integrerad lösning enhetlig kommunikation och bevarar varumärkets integritet. Detta står i kontrast till flera olika byråer som riskerar att ge en felaktig bild av varumärket på arbetsmarknaden.
I grund och botten erbjuder en integrerad rekryteringslösning en skräddarsydd och effektiv process som kan skalas upp eller ned i takt med att företagets behov förändras. Eftersom lösningen är anpassad efter samma mål som den kund man arbetar med blir resultaten betydligt bättre. Företagen får tag på personal av högre kvalitet och upplever bättre personalbehållning.
Företag uppfattar ofta att deras alternativ är begränsade till intern rekrytering eller externa rekryteringsbyråer. En integrerad lösning kombinerar dock fördelarna med ett internt team med den flexibilitet, talangpool och expertis som externa byråer erbjuder. Denna strategi har visat sig vara fördelaktig, vilket framgår av hur den har tillämpats hos Storbritanniens snabbast växande ”Köp nu, betala senare”-startup. I det här fallet bidrog ett integrerat team till en betydande tillväxt och ökade personalstyrkan från 100 till 250 anställda på nio månader. Detta sparade företaget mer än 180 000 pund i byråavgifter.
Oavsett om ett företag har en etablerad rekryteringsfunktion eller i stor utsträckning anlitar bemanningsföretag kan en integrerad lösning erbjuda betydande Besparingar bättre rekryteringsresultat. Till skillnad från bemanningspartner med tidsbegränsade avtal inkluderar integrerade lösningar ett strukturerat styrningssystem, servicenivåavtal och nyckeltal för att säkerställa optimala resultat.
ERA Group: Din partner för effektiv rekrytering
ERA Group integrerade rekryterings- och RPO-lösningar. Vi utnyttjar dock även vår expertis för att förhandla med våra befintliga rekryteringsbyråpartner i syfte att sänka kostnaderna. Vi optimerar relationerna med byråerna och säkerställer förmånliga villkor. Detta garanterar att våra kunder får bästa möjliga avkastning på sina rekryteringsinvesteringar.
Hos ERA Group ligger fokus på att hitta den rätta lösningen för varje organisation. För större företag kan en traditionell RPO-leverantör vara ett lämpligt val. För mindre företag utgör däremot integrerade lösningar ett perfekt alternativ.
Genom att samarbeta med ERA Group kan företag ta fram effektiva och kostnadseffektiva rekryteringsstrategier som är skräddarsydda efter deras specifika behov.
