SORP 2026: Vad välgörenhetsorganisationer behöver veta och hur de ska förbereda sig

Den nya rekommenderade redovisningsstandarden (SORP) 2026, som träder i kraft för räkenskapsperioder som inleds den 1 januari 2026 eller senare, inför ett mer proportionerligt, transparent modernt ramverk för hur välgörenhetsorganisationer redovisar sina finansiella och icke-finansiella resultat.

I takt med att regelverket förändras Inköp en alltmer strategisk roll när det gäller att säkerställa efterlevnad, styrning och operativ motståndskraft.

‍Vad är SORP 2026?
‍SORP2026 är den uppdaterade redovisningsstandarden som välgörenhetsorganisationer måste följa när de upprättar periodiserade räkenskaper. Den anpassar välgörenhetsorganisationernas redovisning till de senaste ändringarna i FRS 102 (Financial Reporting Standard), tar hänsyn till synpunkter från tillsynsmyndigheter och branschen och syftar till att förbättra tydligheten, ansvarsskyldigheten och proportionaliteten.

‍

Viktiga förändringar som välgörenhetsorganisationer behöver känna till

1. En ny rapporteringsstruktur i flera nivåer

SORP 2026 inför ett system med tre nivåer för att säkerställa att redovisningen återspeglar organisationens storlek och komplexitet:

• Nivå 1: Intäkter upp till 500 000 £ – förenklad rapportering
• Nivå 2: 500 001 £ till 15 miljoner £ – mer detaljerad redovisning
• Nivå 3: Över 15 miljoner £ – den mest omfattande rapporteringen, inklusive obligatorisk redovisning av ESG-faktorer och påverkan

Denna proportionerliga strategi syftar till att minska onödig administrativ börda för mindre välgörenhetsorganisationer, samtidigt som man säkerställer att större organisationer lämnar ut den detaljnivå som intressenterna förväntar sig.

2. Den utökade årsredovisningen för förvaltare (TAR) – SORP 2026 skärper kraven på beskrivande redovisning:

• Tydligare riktlinjer för reserver, riskhantering och framtidsplaner
• Ökad tonvikt på hållbarhet och samhällsnytta
• Obligatorisk ESG- och effektredovisning för välgörenhetsorganisationer i nivå 3, samtidigt som organisationer i nivå 1 och 2 uppmuntras att följa ny bästa praxis Denna förändring speglar en växande förväntan på att välgörenhetsorganisationer inte bara ska redovisa sina utgifter, utan också vilken skillnad de åstadkommer.

3. Den moderniserade redovisningsstandarden SORP 2026 för intäkter och leasingavtal överensstämmer med de uppdaterade reglerna i FRS 102:

• De flesta leasingavtal måste aktiveras som nyttjanderättstillgångar med motsvarande skulder
• Ett tydligare ramverk för att skilja mellan intäkter från utbyte och övriga intäkter, inklusive klassificering av bidrag

Dessa uppdateringar kräver bättre insyn i avtalen och bättre samordning mellan ekonomiavdelningen, Inköp och serviceavdelningen.

‍

4. Tydligare rapportering av avsättningar och sociala investeringar

De reviderade modulerna förenklar hur välgörenhetsorganisationer redovisar avsättningar, osäkerhetsposter och investeringar i socialt ansvarstagande (
), vilket gör redovisningen mer enhetlig och lättare att förstå.

5. Förenklade rapporteringskrav för mindre välgörenhetsorganisationer

Parallellt med SORP 2026 kommer välgörenhetsorganisationer att dra nytta av de tröskelvärdesändringar som regeringen godkänt, bland annat:

• Inkomst- och utgiftskonton tillåts upp till 500 000 pund (för välgörenhetsorganisationer som inte är aktiebolag)
• Tröskelvärdet för Oberoende höjs från 25 000 pund till 40 000 pund

Detta kommer att minska den administrativa bördan för små organisationer – men bara om de interna processerna är samordnade.

Vad välgörenhetsorganisationer behöver göra för att förbereda sig

För att förbereda sig inför SORP 2026 bör välgörenhetsorganisationer redan nu börja förbereda sig inom följande områden:

• Stärka styrningen och den beskrivande redovisningen
  Se till att styrelsens årsredovisningar omfattar risker, reserver, ESG och framtidsplaner.
• Granska avtal och hyreskontrakt
  Ett fullständigt och korrekt avtalsregister är avgörande för de nya redovisningskraven för hyresavtal.
• Förbättra datainsamlings
  en SORP 2026 ställer krav på mer gedigna belägg för ESG- och påverkanredovisningar – och en stor del av dessa belägg finns i leverantörskedjan.
• Anpassa Inköp rapporteringskraven
  Inköp för leverantörsregistrering och due diligence-processer kan behöva uppdateras för att möjliggöra rapportering i enlighet med SORP.
• Utvärdera nivåplacering och kostnadsdrivande faktorer
  Välgörenhetsorganisationer som ligger nära en rapporteringsgräns bör förstå hur deras utgiftsmönster kan påverka deras nivåplacering och rapporteringsskyldigheter.

Hur ERA Group välgörenhetsorganisationer genom SORP 2026

Som specialiserade Inköp ERA Group de grunder för styrning, överskådlighet och kostnadskontroll som välgörenhetsorganisationer behöver för att kunna utvecklas framgångsrikt enligt SORP 2026.

Vi ser till att Inköp överensstämmer med de skärpta kraven på styrning och rapportering som ingår i den nya TAR, däribland etiska Inköp, ESG-granskning och välfungerande revisionsspår.

SORP 2026 innebär en betydande utveckling inom redovisningen för välgörenhetsorganisationer – med krav på bättre styrning, förbättrad datakvalitet och ökad transparens. Eftersom Inköp spelar en central roll för att visa på värde, genomslag och riskhantering kommer de välgörenhetsorganisationer som agerar tidigt att ha de bästa förutsättningarna för att uppfylla kraven och utvecklas.

ERA Group redo att stödja er i varje steg, från styrningsreformer och överskådlighet i avtalen till insamling av ESG-data och kostnadsoptimering anpassad efter nivå.

‍