.jpg)
Förbrukningsvaror inom industrin utgör ofta en betydande men oorganiserad utgiftspost för många företag, och eftersom ett stort antal aktörer är inblandade kan det vara svårt att hantera dem på ett effektivt sätt. Många företag fastställer inga budgetar för denna kategori, vilket gör att utgifterna växer okontrollerat.
Kategorin ”Industriella förbrukningsvaror” omfattar bland annat slipmedel, lim, smörjmedel, svetsutrustning, personlig skyddsutrustning och rengöringskemikalier – det vill säga produkter som används i produktionen men som inte ingår i slutprodukten. Det är en mångsidig kategori, men samtidigt kan den präglas av starka känslomässiga band till vissa varumärken och leverantörer, vilket gör det svårt att genomföra förändringar.
Det finns dock betydande Besparingar för företag som är beredda att lägga ner den tid som krävs. Under årens lopp har ERA hjälpt kunder att uppnå Besparingar 7 och 19 procent.
Det är inte lätt och det finns fortfarande utmaningar, till exempel:
- Bristfälliga eller ofullständiga uppgifter är alltid en utmaning.
- Flera leverantörer som erbjuder samma produkter.
- Svårigheter att få intressenterna att ställa sig bakom förändringen.
- Avsaknad av formella inköpsprocesser.
- Otillräcklig utbildning för inköpspersonalen.
Marknaden för industriella förbrukningsvaror är fragmenterad, med många små aktörer och endast ett fåtal stora leverantörer. Även om denna komplexitet försvårar saken är det inte omöjligt att uppnå långsiktiga Besparingar rätt strategi.
Här är några tips på hur du kan Besparingar dina industriella förbrukningsvaror:
- Data är nyckeln: Korrekt data är grunden för bra beslutsfattande. En kund trodde att deras data var i ordning, men efter att ha ägnat 4–6 veckor åt att rensa upp i den har de aldrig ångrat sig. Se till att din data är strukturerad för kostnadshantering så att du kan utnyttja dess fulla potential.
- Involvera intressenterna tidigt: Det är avgörande att få med rätt personer redan från början. Om du inte involverar viktiga intressenter från start kan det uppstå problem senare. Tydlig kommunikation och ett genomtänkt tillvägagångssätt kan hjälpa till att hantera de utmaningar som uppstår när det finns olika preferenser och behov.
- Utnyttja relationerna med leverantörerna: Leverantörer kan vara mer än bara säljare – de kan erbjuda värdefulla Insikter resurser. Ett nära samarbete med leverantörerna kan bidra till att du använder rätt produkter och får ut mesta möjliga värde. Utnyttja dem till din fördel.
- Samordna och optimera leverantörsavtal: Undvik att köpa in från för många leverantörer. Genom att samordna era inköp kan ni få bättre förhandlingsposition, förenkla processerna och förbättra kvalitetskontrollen. Sträva efter att ha de flesta av era behov täckta av ett fåtal utvalda leverantörer… och ja, det finns alltid undantag.
- Benchmarking: Genom att jämföra kostnader internt och med andra företag i branschen kan man upptäcka områden som kan förbättras. Benchmarking avvikelser som kan leda till bättre underbyggda beslut och bidra till att identifiera möjligheter till Besparingar.
