Maximera effektiviteten i lagret
I dagens konkurrensutsatta miljö står lager- och distributionsverksamheter inför ett allt större tryck att åstadkomma mer med mindre resurser. Stigande arbetskraftskostnader, kundernas allt högre förväntningar på snabbhet och precision samt komplexiteten i att hantera flera kanaler samtidigt har gjort lagereffektivitet till en strategisk prioritering för många organisationer.
ERA Group med kunder inom detaljhandeln, Tillverkning och Branscher identifiera och genomföra Besparingar lagerverksamheten. Vår erfarenhet från hundratals uppdrag visar på återkommande möjligheter som många organisationer ännu inte utnyttjar.
Utmaningen med arbetskraftskostnaderna
Arbetskraftskostnaderna utgör vanligtvis 60–70 % av de totala driftskostnaderna för lagerverksamhet, vilket gör dem till det främsta fokusområdet för alla effektivitetsåtgärder. Kombinationen av höjningar av den nationella minimilönen, en stram arbetsmarknad i många regioner och stigande kostnader för bemanningsföretag har avsevärt ökat kostnaderna för att driva lagerverksamhet i Storbritannien och övriga Europa.
Kostnadsreducering dock inte bara Om oss . Det handlar Om oss arbetskraften fördelas, hanteras och kompletteras med teknik. ERA Group har ERA Group konstaterat att en omstrukturering av verksamheten – inklusive förbättrad processordning, bättre personalplanering och målinriktad automatisering – leder till effektivitetsförbättringar på 15–25 % utan att personalstyrkan behöver minskas.
Teknik och automatisering
Tekniken för lagerautomatisering har blivit betydligt mer tillgänglig och kostnadseffektiv under de senaste åren. Autonoma mobila robotar (AMR) för plockning enligt principen ”varor till person”, automatiserade transport- och sorteringssystem samt optimering av lagerhanteringssystem (WMS) ger alla mätbara resultat oavsett verksamhetens storlek och produkttyp.
Inköp automationsteknik är i sig en specialiserad verksamhet. Val av leverantör, affärsförhandlingar och utformning av avtal för automationsprojekt kräver en expertis som Inköp flesta interna Inköp saknar. ERA Group kunderna genom denna process och ser till att investeringarna i automation utformas så att de ger den avtalade avkastningen.
Indirekta Inköp lagerverksamheten
Utöver arbetskraft och automatisering förbrukar lager betydande mängder indirekta varor och tjänster: förpackningsmaterial, hanteringsutrustning, underhållstjänster, el, vatten och värme samt säkerhet. Dessa kategorier hanteras ofta på ett informellt sätt, där leverantörsrelationerna har uppstått historiskt snarare än genom konkurrensutsatta Inköp.
ERA Groupsystematiska tillvägagångssätt för indirekta Inköp lagermiljöer identifierar genomgående Besparingar på 15–20 % inom dessa kategorier. Vår resultatbaserade modell innebär att kunderna endast betalar när Besparingar .
