Undersökning: Tyska företag är fortfarande otillräckligt förberedda på kriser

De ekonomiska och sociala förutsättningarna för företag förändras för närvarande i snabb takt. Många klarar inte av att hålla jämna steg med denna förändring. Detta är en av de viktigaste slutsatserna i studien ”Krisledning och ledarskapskultur – hur företag hanterar krisen”, som genomförts av ERA Group samarbete med det tyska förbundet för materialhantering, inköp och logistik (BME). 189 företag besvarade frågor Om oss aktuella kriserna har förändrat deras verksamhet och vilka åtgärder de vidtar som en följd av Om oss .

Traditionella ledarskapsmönster dominerar

"Studien visar att när en kris väl har övervunnits fortsätter majoriteten av företagen att arbeta enligt traditionella mönster", säger Matthias Droste, landschef för DACH-regionen på managementkonsultföretaget ERA Group DACH) GmbH. Traditionella mönster dominerar ledarskapskulturen. Ledningsverktyg som är avgörande för framgång, såsom deltagande ledarskap och utvärdering av nya produkter eller alternativa affärsmodeller, används fortfarande inte i någon större utsträckning.

Höga krav på ledningen

Den nuvarande situationen är utmanande för den högsta ledningen. Droste: ”Kraven på kommunikations- och beslutsförmåga samt flexibilitet har ökat avsevärt.” Dessutom uppgav 72 procent av cheferna på mellannivå att de kände sig överväldigade när de fattade beslut under tidspress.

Låga satsningar på krisförebyggande åtgärder

"Det är bara vartannat företag som verkligen har dragit lärdom av kriserna och vidtagit åtgärder utifrån dessa", säger Droste. Till exempel har 50 procent av de tillfrågade företagen fortfarande inte inrättat ett robust krishanteringssystem, och endast en tredjedel har dokumenterat de lärdomar som dragits av kriserna i riktlinjer och handböcker. Dessutom är krishantering ännu inte förankrad i företagsstrategin hos mer än hälften av företagen. Droste: "Detta är verkligen en anledning till oro med tanke på de utmaningar som väntar."

Operativa åtgärder: det brådskande före det viktiga

Droste: ”De operativa åtgärderna visar också att företagen fokuserar på det brådskande och inte tillräckligt på det viktiga.” Inköp anpassas endast långsamt; employer branding används som den dominerande strategin mot arbetskrafts- och kompetensbrist; och inga betydande framsteg har gjorts när det gäller digitaliseringen.