Den ekonomiska turbulensen fortsätter utan några tecken på att avta. Nyligen bidrog president Trump till att späda på osäkerheten ytterligare med sitt ”löfte” om tullar; kriget mellan Ryssland och Ukraina visar inga tecken på att ta slut och en rad andra störningar fortsätter att gro.
Så, hur planerar man för en så hög grad av osäkerhet?
Vissa kanske hånar scenarioplanering, men det är ett verktyg som företag kan använda för att bättre förutse utmaningar och möjligheter när de fattar strategiska beslut, och som ändå är kraftigt underutnyttjat.
Eftersom jag har använt scenarioplanering flitigt i mina tidigare befattningar har jag sett hur den kan bidra till att upptäcka blinda fläckar och hjälpa företag att förbereda sig för framtiden. Jag är en stor anhängare av scenarioplanering.
Inom Inköp kan insikter om olika scenarier förbättra leverantörsförhandlingar och lagerstrategier genom att ta hänsyn till förändringar på marknaden eller geopolitiska förändringar; dessutom kan de bidra till att identifiera sårbarheter i leveranskedjan
När man överväger att använda scenarioplanering:
- Identifiera de viktigaste drivkrafterna
- Ta fram olika men rimliga scenarier
- Utveckla praktiskt tillämpbara strategier
- Utveckla nyckelindikatorer för scenarier
- Spåra och övervaka
"Om du har frågor Om oss specifikt område inom kostnadshantering är Om oss välkommen att höra av dig för ett samtal. De flesta företag vet att det finns Besparingar deras kostnadsstruktur, men ofta vet de inte hur de ska gå tillväga för att realisera dessa Besparingar, eller så upplever de att det tar för mycket tid."
Grant Morrow
Huvudkonsult
+61 415 203 575
gmorrow@eragroup.com
