Tiết kiệm chi phí hàng triệu euro: Tại sao mua sắm bền vững và sản xuất thông minh lại là bước tiếp theo của bạn

Thế giới đang thay đổi nhanh hơn bao giờ hết. Biến đổi khí hậu, căng thẳng địa chính trị và sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng đang gây áp lực lên các doanh nghiệp. Mặc dù một số người coi đây là mối đe dọa, nhưng thực tế đây lại là một cơ hội.

Mua sắm bền vững và sản xuất thông minh không chỉ là những thuật ngữ thời thượng, mà là những lựa chọn chiến lược quyết định ai sẽ dẫn đầu (và ai sẽ tụt hậu). Trong bài viết trên blog chuyên môn của mình, Ronald Batenburg giải thích cách thức thực hiện mua sắm bền vững đối với một doanh nghiệp.

‍

Châu Âu đang đứng trước ngã ba đường. Cơ sở công nghiệp đã thu hẹp đi một phần tư trong giai đoạn từ năm 2000 đến năm 2024. Sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp bên ngoài châu Âu và nhiên liệu hóa thạch khiến chúng ta dễ bị tổn thương trước các cuộc khủng hoảng. Do đó, thông qua Thỏa thuận Công nghiệp Sạch, Ủy ban Châu Âu cam kết mạnh mẽ với việc tái công nghiệp hóa, chuyển đổi xanh và tối ưu hóa chi phí.

Bên cạnh đó, áp lực đối với nguồn nguyên liệu đang gia tăng: trữ lượng nước ngọt đang cạn kiệt, rừng đang biến mất và nguồn nguyên liệu ngày càng khan hiếm. Điều này đặt ra mối đe dọa trực tiếp đối với sự phát triển bền vững. Đồng thời, sự đổi mới mở ra những thị trường mới: các giải pháp thông minh và bền vững thu hút khách hàng mới và giúp các doanh nghiệp giảm bớt sự phụ thuộc vào giá cả biến động và hàng nhập khẩu.

‍

Mua sắm bền vững là gì (và tại sao nó không chỉ đơn thuần là “hướng tới môi trường xanh”)?

Mua sắm bền vững có nghĩa là đưa ra những lựa chọn có ý thức trong toàn bộ chuỗi cung ứng: từ việc lựa chọn nguyên liệu và vận chuyển cho đến điều kiện làm việc. Ví dụ, kể từ năm 2020, Philips chỉ mua gỗ có nhãn FSC hoặc PEFC để làm bao bì và yêu cầu các nhà cung cấp tham gia Chương trình Bền vững dành cho Nhà cung cấp. Kết quả là: giảm lượng CO₂, giảm chi phí xử lý chất thải và củng cố mối quan hệ với các nhà cung cấp.

‍

Interface (một nhà sản xuất thảm lát sàn) sử dụng 100% sợi tái chế và thậm chí còn phát triển các sản phẩm có lượng carbon âm. Nhờ đó, công ty đã thu hút được các khách hàng quốc tế lớn như Google và ING.

‍

Sản xuất thông minh là trụ cột thứ hai

Sản xuất thông minh xoay quanh công nghệ, dữ liệu và tự động hóa nhằm hoạt động hiệu quả hơn, linh hoạt hơn và bền vững hơn. Hãy nghĩ đến Công nghiệp 5.0: việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), Internet vạn vật (IoT) và robot để tối ưu hóa các quy trình, kết hợp với chuyên môn của con người và việc tạo ra giá trị cho xã hội.

‍

Hiệu quả năng lượng cũng đóng vai trò quan trọng, ví dụ như việc chuyển sang sử dụng năng lượng mặt trời, năng lượng gió hoặc các nguồn nhiệt tái tạo. Chiến lược địa phương hóa (đưa hoạt động sản xuất gần hơn với thị trường) giúp giảm thiểu rủi ro và rút ngắn thời gian giao hàng. ASML sử dụng công nghệ “bản sao kỹ thuật số” (digital twins) và cảm biến IoT cho công tác bảo trì phòng ngừa, từ đó giảm thời gian ngừng hoạt động và hạn chế chất thải. Nhà máy sản xuất kem của Unilever tại Hellendoorn hoạt động một phần nhờ nguồn nhiệt tái tạo và sử dụng phần mềm thông minh để giảm 15% lượng chất thải.

‍

Những kết quả cụ thể của việc mua sắm bền vững và sản xuất thông minh là gì?

Các doanh nghiệp tập trung vào mua sắm bền vững và sản xuất thông minh đã thu được những lợi ích rõ rệt từ những nỗ lực của mình. Chẳng hạn, việc thiết kế lại bao bì và sử dụng các vật liệu bền vững hơn tại Philips đã giúp tiết kiệm chi phí đáng kể, lên tới hàng triệu euro. Sự chuyển đổi này cũng mở ra những cơ hội thương mại mới: nhờ vào phương pháp tiếp cận bền vững, Interface đã có thể tham gia các gói thầu quốc tế mà các đối thủ cạnh tranh không thể đáp ứng được.

‍

Ngoài ra, việc chuyển dịch hoạt động sản xuất sang các địa điểm gần hơn giúp các doanh nghiệp bớt phụ thuộc vào các chuỗi cung ứng toàn cầu phức tạp. Thời gian giao hàng ngắn hơn và mức độ dễ bị ảnh hưởng bởi các sự cố gián đoạn giảm đi giúp tăng cường khả năng chống chịu trước các cuộc khủng hoảng. Chưa kể: các tổ chức chứng minh được rằng họ hoạt động theo hướng bền vững sẽ xây dựng được thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ và có nhiều khả năng thu hút được những nhân tài trẻ, đầy nhiệt huyết.

‍

Các doanh nghiệp đang phải đối mặt với những thách thức nào?

Tuy nhiên, con đường hướng tới mua sắm và sản xuất bền vững không phải là không có thách thức. Thường cần phải có những khoản đầu tư ban đầu đáng kể vào công nghệ, nghiên cứu và phát triển (R&D) cũng như các chứng nhận. Hơn nữa, trong nhiều lĩnh vực, việc thu thập dữ liệu đáng tin cậy từ toàn bộ chuỗi cung ứng là rất khó khăn, điều này có nghĩa là việc đo lường tác động thực tế vẫn còn phức tạp.

‍

Ngoài ra, các doanh nghiệp còn phải đối mặt với hệ thống luật pháp và quy định phức tạp, đa dạng, có thể khác biệt đáng kể giữa các quốc gia. Sự không chắc chắn về thời gian thu hồi vốn của các giải pháp sáng tạo cũng khiến một số tổ chức do dự

‍

Tại sao một số người vẫn chưa làm điều đó?

Đối với một số doanh nghiệp, trọng tâm vẫn chủ yếu tập trung vào kết quả ngắn hạn, khiến việc đầu tư dài hạn khó có thể được xem là hợp lý. Hơn nữa, thường có sự thiếu hiểu biết về các khoản trợ cấp và chương trình hiện có như Horizon Europe hay Quỹ Đổi mới. Đôi khi, người ta cũng lo ngại rằng các nỗ lực hướng tới sự bền vững sẽ làm gián đoạn các quy trình đang diễn ra.

‍

Đồng thời, áp lực từ khách hàng và các đối tác trong chuỗi cung ứng nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững ngày càng gia tăng. Các chính phủ đưa ra các khoản trợ cấp hào phóng và các phương án tài chính ưu đãi, khiến viễn cảnh đầu tư trở nên hấp dẫn hơn. Hơn nữa, việc hành động ngay từ bây giờ thường mang lại lợi thế cạnh tranh trong các cuộc đấu thầu và thị trường xuất khẩu.

‍

Các chuyên gia so sánh thời điểm này với Cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ nhất, nhưng có một điểm khác biệt quan trọng: hiện nay, sự phát triển phải đi đôi với sự cân bằng với hành tinh. Các doanh nghiệp hiện nay lựa chọn nguồn cung ứng bền vững và sản xuất thông minh đang xây dựng một mô hình kinh doanh vững mạnh, bền vững trước những thách thức của tương lai và mang lại lợi nhuận.

‍

Đừng chần chừ, hãy thay đổi

Vì vậy, câu hỏi không phải là liệu ngành công nghiệp có thay đổi hay không, mà là bạn sẽ thích ứng với sự thay đổi đó nhanh chóng và thông minh đến mức nào. Mua sắm bền vững và sản xuất thông minh không phải là những dự án xa xỉ, mà chính là chìa khóa để xây dựng một mô hình kinh doanh bền vững trong tương lai.

‍

Các doanh nghiệp khởi nghiệp ngay hôm nay sẽ trở thành những nhà dẫn đầu trong tương lai: hoạt động hiệu quả hơn, sinh lời cao hơn và thu hút khách hàng cũng như nhà đầu tư hơn. Lựa chọn nằm trong tay bạn: Bạn sẽ bám víu vào những mô hình cũ, hay vạch ra con đường hướng tới một tương lai xanh hơn, thông minh hơn và bền bỉ hơn?

‍

5 bước nhanh chóng để bắt đầu

1. Xác định tác động hiện tại của quý vị – đo lường mức tiêu thụ năng lượng, dòng chảy nguyên vật liệu và lượng phát thải CO₂ trên toàn bộ chuỗi giá trị.

2. Chọn một giải pháp mang lại kết quả nhanh chóng và khả thi – ví dụ như chuyển sang sử dụng vật liệu đóng gói tái chế hoặc áp dụng một biện pháp tiết kiệm năng lượng.

3. Kết nối với các nhà cung cấp và khách hàng – xây dựng các mục tiêu phát triển bền vững chung và các thỏa thuận về việc giám sát.

4. Tận dụng các khoản trợ cấp – hãy xem xét các chương trình Horizon Europe, SDE++ và các quỹ đổi mới sáng tạo cấp vùng.

5. Bắt đầu từ quy mô nhỏ, mở rộng nhanh chóng – bắt đầu bằng một dự án thí điểm, rút kinh nghiệm và triển khai rộng rãi các biện pháp đã thành công.

‍

Mẹo: Hãy lên lịch một buổi họp nội bộ trong vòng 30 ngày để rà soát lại các bước này và quyết định vào ngày mai sẽ bắt đầu từ đâu.

‍

‍