Prije nekoliko mjeseci, na IMEF-u CFO nagrade godine, čuo sam ideju koja mi se mota po glavi: da se akronim ponovo označi CFO kao "glavni direktor za budućnost". Priznajem da mi se u početku prijedlog činio pomalo neugodnim. Zvučao je kao jedan od onih trendi naslova koji pokušavaju napraviti nešto "novo" što je možda oduvijek bilo tu.
Dugo vremena, uloga u finansijama se prvenstveno povezivala s kontrolom, mjerenjem i optimizacijom resursa. I iako ova evolucija traje godinama, koncept me je naveo na razmišljanje da možda ulazimo u novu fazu. Vještačka inteligencija je promijenila razgovor. Mnoge projekcije, analize i ključni indikatori uspješnosti (KPI) koji su ranije zahtijevali sate rada ili koji jednostavno nisu rađeni zbog složenosti, sada se mogu generirati mnogo brže.
Dakle, kada informacija prestane biti ograničenje, pravi diferencijalni faktor postaje kriterij.
Oduvijek smo znali da nije važno imati više podataka, već znati šta je važno, kako ih interpretirati i, prije svega, koja pitanja im postaviti kako bismo te informacije pretvorili u bolje odluke. Prelazak sa objašnjavanja šta se dogodilo na zamišljanje šta bi se moglo dogoditi je "prekretnica".
I možda je to velika prilika današnjice CFO : preći sa analize rezultata na izgradnju scenarija. Od upravljanja resursima do odlučivanja koje mogućnosti želimo s njima stvoriti.
Jer resursi ne finansiraju samo operacije.
Oni također omogućavaju budućnost.
Kompaniji su potrebni resursi za ulaganje u tehnologiju, transformaciju procesa, razvoj talenata, ulazak na nova tržišta, reagovanje na neočekivane promjene i održavanje strateških odluka kada okruženje postane neizvjesno. I možda u tome leži jedna od najvećih odgovornosti današnjeg... CFO : pomaganje organizaciji da omogući izbor.
Ostavljam vam pitanje kako biste mogli podijeliti sa mnom šta mislite: Je li CFO zaista evoluira u glavnog budućeg direktora ili nas ovo ime jednostavno podsjeća na odgovornost koja je sada očiglednija?
